一個(gè)建筑企業(yè)老總向我抱怨，他有一個(gè)下屬做事丟三落四，然后還不安于位，現(xiàn)在施工員想升遷做施工項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)老總想解雇他，怕他反彈太大，暫時(shí)將就用著，想等有新人來再處理。

我聽了十分不以為然，我說了一個(gè)我的故事：大三那年，代表學(xué)校去打橄欖球賽，第二場(chǎng)比賽遭某建筑大學(xué)校隊(duì)，下半場(chǎng)大約5分鐘時(shí)，對(duì)方持球進(jìn)攻，我一個(gè)飛身擒抱，對(duì)方不閃不躲，反而抬起膝蓋迎面而來，我撞到膝蓋翻身倒地不起，他們叫來醫(yī)護(hù)人員，也來了擔(dān)架，準(zhǔn)備抬我出場(chǎng)?？墒沁@時(shí)候我站了起來，裁判看我站起來，就問我：現(xiàn)在在比賽你知道嗎？我沒說話，點(diǎn)點(diǎn)頭。裁判接著問：那你們攻哪一邊，我用手比一比，也正確，于是裁判吹哨了，繼續(xù)比賽。

從此我在場(chǎng)上無意識(shí)地漫游，事實(shí)上我是處在失憶狀況，完全不知道自己在比賽，當(dāng)對(duì)手持球進(jìn)攻時(shí)，直接從我身邊過，我完全不知道要防守，就這樣對(duì)方就得分了。經(jīng)過兩、三次，我都放對(duì)方過，隊(duì)友就知道我有問題，于是他們當(dāng)我不存在，也會(huì)替我防守，從此不再失分。

一直到下半場(chǎng)結(jié)束前5分鐘，我忽然醒來，察覺現(xiàn)在在比賽，我在場(chǎng)上做什么？我問隊(duì)友比賽狀況如何？隊(duì)友沒好氣回我，結(jié)束再說吧！過沒多久，比賽結(jié)束了。我受傷時(shí)，我們輸3比0；結(jié)束時(shí)，我們大輸17比3。隊(duì)友告訴我，所輸?shù)姆謹(jǐn)?shù)，都是因?yàn)槲?，我目送他們從我身邊過。

我說這個(gè)故事的目的，就是要提醒同事：有一個(gè)不可靠的隊(duì)友，比沒有隊(duì)友還悲慘，所受的傷害更大。

如果當(dāng)時(shí)我躺在場(chǎng)上不起來，被抬出場(chǎng)，那我們可以換一個(gè)人上場(chǎng)，正常防守，我們可能也不會(huì)輸。

可是偏偏我醒來了，又繼續(xù)參與比賽，只是我處在完全無意識(shí)的失憶狀況，我是一個(gè)不可靠的隊(duì)友，偏偏橄欖球又非常講究一對(duì)一的防守，一旦有一個(gè)人沒功能，沒有作用，整個(gè)防守就失控。隊(duì)友以為我會(huì)全力防守，可是我卻無意識(shí)地放對(duì)手過，失誤、災(zāi)難就發(fā)生了。

可是當(dāng)隊(duì)友知道我有問題，知道我可能沒有功能，他們就當(dāng)我不存在，并設(shè)法補(bǔ)我的位置，我們也就不再失分。

這一切都說明，一個(gè)不可靠的隊(duì)友，比完全沒有隊(duì)友還更可怕，他會(huì)造成誤解，造成災(zāi)難。

老總面對(duì)一個(gè)不稱職，不可靠的下屬，如果已盡力調(diào)整，仍然無法改善時(shí)，通常最后就只剩下?lián)Q人一途?？墒抢峡偼ǔ?huì)有所猶豫，或因心軟、或因拖延，導(dǎo)致這個(gè)不可靠的部屬一直存在建筑企業(yè)組織中，因而產(chǎn)生更大的災(zāi)難。

老總要正視這個(gè)問題，對(duì)不稱職的人，要立即處理，因?yàn)橛幸粋€(gè)不可靠的隊(duì)友，比沒有隊(duì)友還可怕。