我們總認為員工與項目經理開放、坦誠的溝通，能讓工作更有效率、更有生產力、關系也更融洽。然而，在與項目經理溝通的時候，還是有一條界線存在。無論你的項目經理人多好，他們都還是你的項目經理，有權力決定你的工作狀況，因此你最好小心注意和項目經理的對話。以下是50句你永遠不該跟項目經理說的話：


第一類：責怪別人

「這不是我的錯」

「是某某叫我做的」

「這是你要我做的」

「如果當初你有聽我的話，事情就不會這樣」

「我早就跟你說了」

工作出了狀況，或許有些錯不在你，但若說出這幾句話，顯得你只想推卸責任。與其推卸責任，承擔、說明你會如何解決才是正道。試著用正面的句子如「事情看來是出了點問題，但不用擔心、我們會解決的」取代。畢竟一個好項目經理會知道該找誰負責，并會贊賞你的勇于任事。

第二類：找借口

「沒人幫我」

「我剛來，所以不清楚狀況」

「我們事情太多了，出點差錯難免」

「我家里面有點狀況，沒辦法全心工作」

「沒人教我這件事該如何處理」

工作出狀況時，很多人的第一個反應都是找借口，但事實上每個人都會犯錯，多數(shù)時候勇于承認，并不會讓你被怪罪。如果真的有不知該如何處理的事，就趕快找出解決的辦法。


第三類：太自私、推卸

「這不屬于我的工作范圍」

「這不是我的客戶」

「我為什么要做這件事」

「你雇我不是為了這件事吧」

「我做到這個職位不是為了做這件事的」

「不要」

「如果你給我這個、我就做那件事」

項目經理需要一個愿意承擔新責任的員工以協(xié)助團隊成長，因此他們很不愿聽到員工給出以上的負面回復。說出這些話，顯示你在團隊需要你的時候并沒有挺身而出，這也顯得你相對自私、懶惰。


第四類：太快放棄

「我不知道怎么做…」

「我無法」

「那是不可能的」

項目經理并不樂見員工在還沒開始前就放棄。想出解決方法，讓項目經理知道他雇用的是一個實作者，而不是一個空想者。


第五類：過于自大

?

「我前一份工作不是這么做的」

「上次這個做法就不管用了」

「是我不會這樣做」

「我學到的是你永遠該這么做」

「前公司老板絕對不會這樣做」

每個工程項目里或許都會有一個這樣的角色：老是批評每個人做的每件事，但同時又沒有給出任何建設性的建議。如果你沒有辦法提供真正有效的意見，最好什么都別說；若要說，請務必以專業(yè)、體貼的方式表達，不要冒犯到你的項目經理。


第六類：項目場地八卦

「你有聽說某某的…」

「我不覺得有人真的喜歡他」

「我不知道為什么他能得到這份工作」

「他怎么老是這樣」

「他們不會在一起太久」

「你有看到他穿那什么東西嗎」

「他真的聞起來怪怪的」

「我覺得他有點笨」

「他的進度實在比其他人慢太多了」

沒有一個項目經理會喜歡項目現(xiàn)場里八卦的人，無論男女。八卦、流言會讓工作氣氛變差、影響工作效率。無論你與你的項目經理感情多好，和對方討論八卦，都是逾矩、不專業(yè)的行為。


第七類：卑鄙的舉動

「我覺得他猶豫太久了，我就直接做了」

「別擔心，我會盯著他」

「你覺得他真的是執(zhí)行這個項目的最佳人選嗎？」

「也許我該直接先做做看、看是否會有更好的結果」

「他的經驗比我少」

「我們有點不合」

八卦跟卑鄙舉動有些不同，后者比前者更扭曲，因為你所說的話是在嚴重貶低別人的工作狀況，形同在和項目經理打小報告。就算你的項目經理沒有意識到你的意圖，也有旁人會注意到、并以此報復你。


第八類：越權

「也許我直接跟更上層項目經理報告這件事？」

「有其他更專業(yè)的人可以解決我們的疑惑嗎？」

「我認為這件事或許已經超過你的職權」

「我已經跟上級報告過這件事然后他們說可以」

「你覺得不行，但上級覺得可以唉」

越權是絕對會讓你被列入黑名單的事項之一，說出這些話就像是在羞辱你的項目經理。你應該把是否咨詢他人意見的權力還給他，讓他決定何時要去找上級討論。


第九類：分享太多與工作無關的事

「他們太傻了」

「我宿醉很嚴重」

「他們真的很混蛋」

「我今天真的過超廢的」

無論你和項目經理有多親近，記住他永遠是你的項目經理，未來當他有權決定誰有機會升遷時，這些在職場上不是非常得體的話，都可能成為他衡量你表現(xiàn)的標準之一。