上篇我們聊了和人資面試關(guān)卡的思考點(diǎn)，而面試中必然也會(huì)有和單位主管（上一層直屬主管及上兩層直屬主管）面試的關(guān)卡，本周我們就來(lái)聊聊單位主管他們?cè)诿嬖囍械乃伎冀嵌葹楹危?/span>

思考一：?jiǎn)挝恢鞴軙?huì)更為關(guān)注你的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能力、技能

單位主管在選擇一個(gè)人進(jìn)來(lái)，當(dāng)然就是要能夠幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)且順利地完成業(yè)務(wù)任務(wù)。因此他會(huì)更關(guān)注于能不能做、「多快能開(kāi)始做。因此在和單位主管的面試時(shí)，你需要更著重表示出專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰斑^(guò)往實(shí)績(jī)。我們先前提到的包含業(yè)務(wù)或項(xiàng)目?jī)?nèi)容的STAR法則，都是幫助你可以更聚焦地把能力亮點(diǎn)直接顯現(xiàn)出來(lái)，讓主管對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)眼睛為之一亮。這邊也分享我們先前的文章面試官關(guān)切的資訊：正面、負(fù)面和中性資訊，里頭有提到透過(guò)STAR原則以強(qiáng)調(diào)你的亮點(diǎn)，也鼓勵(lì)同時(shí)復(fù)習(xí)參考。

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思考二：?jiǎn)挝恢鞴軙?huì)評(píng)估其他特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的文化契合度

當(dāng)求職者間的專業(yè)能力或相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上落差不大時(shí)，主管就會(huì)更聚焦在其他的特質(zhì)項(xiàng)上，如學(xué)習(xí)新事物的能力及動(dòng)機(jī)，對(duì)挑戰(zhàn)的處理方式及態(tài)度，和其他同事合作溝通的方式等。這個(gè)就比較取決于主管他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中所在意、期待的特質(zhì)為何。有可能你的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，并非主管所特別看重或現(xiàn)在所需的，這也不是代表你不夠好，只是你們目前不適合。在這點(diǎn)上面，我們建議你就是表現(xiàn)出自己真正的樣子，不要假裝，相對(duì)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)較好的面試策略。

思考三：在面試最后，適合問(wèn)單位主管什么問(wèn)題？

如前面所提，單位主管更聚焦在業(yè)務(wù)執(zhí)行的面向上，所以跟產(chǎn)業(yè)方向、業(yè)務(wù)面向相關(guān)的問(wèn)題及方向，都是適合的問(wèn)題。建議你可以連結(jié)當(dāng)下較相關(guān)的討論議題或是你過(guò)往有研究的主題來(lái)著手，可以在問(wèn)題中放進(jìn)你自己的觀點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)：我留意到最近產(chǎn)業(yè)中，OO議題是個(gè)很火紅的話題，我自己對(duì)這個(gè)議題的看法是OOO（簡(jiǎn)述重點(diǎn)），想請(qǐng)教主管會(huì)如何看待這個(gè)議題對(duì)我們公司的影響呢？尤其是策略面及方向性的問(wèn)題，更適合詢問(wèn)第二層單位主管上，可以把你們的討論拉在更高的層次，幫自己塑造一個(gè)更好的印象。而若面試官是第一層主管，則可以更聚焦在你所關(guān)心的業(yè)務(wù)運(yùn)作及團(tuán)隊(duì)上，包括要做好這份工作最重要的關(guān)鍵是什么？什么樣的特質(zhì)、能力是必備的？在新人加入的前三個(gè)月重點(diǎn)目標(biāo)為何？團(tuán)隊(duì)同事的溝通模式為何。更可以透過(guò)主管的回答，再連接回自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)于面試中提問(wèn)的問(wèn)題，歡迎參考面試問(wèn)什么問(wèn)題會(huì)讓自己扣分？面試問(wèn)什么問(wèn)題會(huì)幫自己加分？

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在這兩周的文章中，我們希望提供各位換位思考的觀點(diǎn)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，了解你每一關(guān)面試的主考官的角色，以及他們到底更關(guān)心你的什么，都可以幫助你在短短的面試時(shí)間中，把最亮的亮點(diǎn)顯示出來(lái)。祝福各位持續(xù)累積經(jīng)驗(yàn)，求職順利！