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面試最后的提問環(huán)節(jié)，可以請面試官給予本次面試的建議嗎？求職者常會認(rèn)為此問題能夠表現(xiàn)積極并判斷錄取機率，然而筑招網(wǎng)小編同時也是多年人資以自身經(jīng)驗指出，并不建議在面試后問企業(yè)這樣的問題。若想自我判斷面試表現(xiàn)，有5個問題可以自我評估。

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那天來了一位面試者，對自己的介紹非常有自信，也對自己的原則等描述非常清楚。在面試的最后，他提出了兩個問題第一個問題屬于公司內(nèi)部問題，已經(jīng)給予回答，重點在第二個問題，他請面試主管給予他本次面試后的建議。

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為什么我想把請面試官給予本次面試建議這件事提出來討論？

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因為曾經(jīng)的我也會這樣做，例如在面試時問面試主管能否給我建議，或是在面試后去電詢問，在面談中有哪些部分不符合職務(wù)需求，或是要求給予個人面試意見等等。

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當(dāng)時我認(rèn)為，這樣一方面可以表現(xiàn)出自己很積極、愿意修正缺點，另一方面可以從片段信息中大概判斷自己是否會被錄取。但是等我坐在面試主管的位子的時候，我發(fā)現(xiàn)其實不盡然。

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因為這里是企業(yè)，不是學(xué)校、也不是學(xué)校辦的面試演練。這是真實的戰(zhàn)場，同時也是真實的面談對話。

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對于企業(yè)而言，面談就是要找到合適的對象，企業(yè)本身沒有義務(wù)告訴面試者還有那些地方要加強。另外每間企業(yè)有不同需要，看待求職者的角度和層面自然不同。這個問題也可以反問求職者：當(dāng)企業(yè)給你面談建議時，你要如何去評斷哪些部分真的需要調(diào)整、哪些不是？你得到答案后會不會想要響應(yīng)或是辯駁？我想這些都是需要思考的點。

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以文章開頭的面試者為例，其實他的條件比較適合面試業(yè)務(wù)工作，但是由于他并非應(yīng)聘業(yè)務(wù)，所以與我們面試主管看的面向、問的問題，以及職位需要特質(zhì)都是不同方向，但是對于他個人而言這算是錯的嗎？真的不是。

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這也就是為什么我不建議在面試后問企業(yè)這樣的問題，因為不僅是上述提到的職務(wù)相關(guān)面向，還包括企業(yè)獨有的文化和價值觀，其實沒有絕對的對錯和好壞，只是你是否適合。就算企業(yè)明白告訴你，你的個人特色或價值觀與企業(yè)文化價值不相符，那也不表示你個人的價值觀和特色、特質(zhì)是一定需要調(diào)整的。

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我的面試表現(xiàn)好不好？5個問題幫助判斷

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一場面試的表現(xiàn)好壞，求職者自己心里也要有底、要心里有數(shù)。只要你能真實面對自己，自問下列5個問題，可以幫助判斷自己的面試表現(xiàn)，：

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1.自我介紹及工作經(jīng)歷是否講到重點：如果你從來都沒有先擬稿練習(xí)，講得像流水帳、甚至沒內(nèi)容或講不到重點，那就表示這個部分沒有能夠加分的地方。

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2.是否了解面試問題并如實回答：對于面試主管的問題，你是否真的有了解并好好回答，還是自己不知道然后亂編的，又或是為了符合職務(wù)硬兜的，這個面試者自己一定都知道。

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3.現(xiàn)場面試氣氛如何：面試氣氛是最容易感覺的，從面試主管的響應(yīng)及反應(yīng)，都可以判斷面試官對你是否滿意或符合需求。

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4.準(zhǔn)備的面試數(shù)據(jù)是否齊全：你所準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)是否齊全，想要表現(xiàn)的數(shù)據(jù)或作品都能在面試過程中成為輔助主管了解你的數(shù)據(jù)。

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5.對產(chǎn)業(yè)、公司及職務(wù)足夠了解嗎：你對于這個產(chǎn)業(yè)、公司以及這個職務(wù)的了解程度有多少，不要用同一個職務(wù)在各行各業(yè)都換湯不換藥的想法去面試，畢竟有些職務(wù)真的差很多。千萬不要光用想像就去面試這個職務(wù)，因為你可能會發(fā)現(xiàn)牛頭不對馬嘴的對話在面試中展開。

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這幾個重點都是可以了解你在這場面試中，是否有表現(xiàn)異?；蚴钦５囊罁?jù)。如果你自己對自己都沒有感覺，或是自我感覺良好，其實問企業(yè)得到的答案你也不見得接受甚至也會有自己的解釋。

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面試者到了面試現(xiàn)場就是進入戰(zhàn)場，若連對于面對的問題、挑戰(zhàn)，以及自己的表現(xiàn)都不清楚，如何打贏一場仗？