我第一份工作，金融業(yè)當會計，一次面試一次中。

第一份工作的同事跳槽去競業(yè)，然后挖我過去當業(yè)務，因為是被挖所以也是一次面試一次中。

第三份工作就轉到人事，我面試了兩家公司，拿到一個錄取。

在找第四份工作時，我面了兩家公司，一家有錄取，另一家沒錄取，我也很明白沒錄取的原因，因為那家公司的人資都做行政，不用負責約訪跟面試。

在找第五份工作時，我面了三家公司，都是新創(chuàng)，兩家有錄取，另一家到復試階段我就婉拒，因為已經(jīng)被其他公司錄取。

我目前這份工作是第六份，是回任，所以沒有面試。

工作這十年來，收過7 個offer，被錄取的機率是77.778%，我想跟大家分享的核心精神就是把面試當作在談合作。

舉個例子會比較清楚:

想像一個室內設計師在跟業(yè)主開會的時候都討論什么?

可能會詢問對方想要什么風格、有什么需求、有多少預算…之類的，然后設計師會依著對方的敘述提出專業(yè)的建議，例如，因為房屋結構如何如何，所以建議不要用什么建材之類的好。

?

那我們再想像一個室內設計師去設計師事務所面試，會討論什么?

可能會敘述自己作過什么方案，什么客戶，處理什么危機，之類的。
?

這兩者的差別在于

用談合作的方式，基本上就可以預見未來的工作樣貌，不論是對面試者或企業(yè)。也就是說，從一個企業(yè)內部真實的議題出發(fā)，面試者提出他的想法，企業(yè)可以直接判斷，這個想法符不符合他們的期望，而面試者也可以透過這些討論，來了解這個職位雷不雷? 是不是符合自己的期望，可以更了解公司內部狀況。

?

不少的面試者，都習慣用行為事例面談，用過去的案例佐證自己的能力，也許多面試官習慣用這樣的面試手法，但我不想那樣(我94任性)在面試中我會扭轉局面，主動詢問企業(yè)目前遇到的困難是什么，接著我提出我的觀點。

要注意，也不要讓面試官一直引導你說出過去的行為事例，就是要把麥克風搶過來這樣。

這樣的好處是什么?

當你過去沒有實際相關經(jīng)驗的時候，但有滿滿想法的時候，把面試當作在談合作的方式，就很適合。我在面試人資幕僚的時候，我當時只有招募經(jīng)驗跟一點員工關懷經(jīng)驗，其他制度建立之類的我都沒有，我也沒當過主管，所以如果我用行為事例面談，那我沒什么東西可以說，當時面試的時候，我什至直接在白板上開始寫出我的想法。

?

這種操作有兩點很關鍵

1、聽懂對方需求
就是能夠明白企業(yè)敘述的困難，才不會雞講同鴨講。

2、敢銷售自己
我不鼓勵大家吹牛，因為厲害的面試官一定會發(fā)現(xiàn)。

?

我想鼓勵大家不要畏懼去討論你沒經(jīng)驗的議題，我?guī)缀醪辉谖恼掠谩肝摇巩斪鳂祟}，這篇會這么寫的原因，是因為我很清楚不是人人都適用這個方法，所以僅分享給筑招網(wǎng)求職人才參考～