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之前筑招網(wǎng)小編曾分享過「5個建筑公司弊?。褐鞴軘堌?zé)過多才是人才流失原因」一文，內(nèi)文提及了建筑人才離職有時不一定是因?yàn)樾剿蝗珙A(yù)期，也可能是因?yàn)榻ㄖ倦[藏了一些弊病導(dǎo)致員工忍受不了而離開，這次筑招網(wǎng)小編額外整理了7個員工常見的離職理由，不論是個人的職涯規(guī)劃、職涯發(fā)展不如預(yù)期，還是建筑公司內(nèi)部的文化風(fēng)氣導(dǎo)致，將員工離職因素納入營運(yùn)考察，才能建立堅強(qiáng)而持久的工作關(guān)系。

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員工常見離職理由1：工作或職場不如預(yù)期

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第1個員工常見的離職理由為「工作或職場不如預(yù)期」，當(dāng)你想要挽留員工時，除了透過實(shí)際的加薪或升遷條件來談之外，試著回想員工在面試或初入職場時曾說過的抱負(fù)和理想吧！如果已經(jīng)想不起來也無妨，可以直接和員工以聊天的方式詢問：是不是有什么期望和目標(biāo)未被滿足，而建筑公司可以給予怎樣的協(xié)助等，透過這種談話方式建立信任，也促進(jìn)員工投入合乎預(yù)期的清單內(nèi)。

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員工常見離職理由2：工作與人不搭配

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這不是我想要的工作內(nèi)容、這和我的專長似乎無相關(guān)……，第2個員工常見的離職理由為「工作與人不搭配」，要防止與改正員工從事不適合的工作之前，就得先了解員工的專才和適合的工作，而不是任務(wù)一來就隨意分配，「讓對的人做對的事，員工自然就能更投入工作?！?/span>

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員工常見離職理由3：指導(dǎo)太少與回饋不足

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第3個員工常見的離職理由為「指導(dǎo)太少與回饋不足」，在「5個建筑公司弊?。褐鞴軘堌?zé)過多才是人才流失原因」一文中曾提到身為老板和主管應(yīng)該適時安排員工教育訓(xùn)練，或是給予輔助指導(dǎo)、定期追蹤進(jìn)度，而不是到最后工作出了差錯才來怪罪員工，工作不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，而是上下屬關(guān)系的信任建立，給予指導(dǎo)與回饋員工如何才能獲得更多。

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員工常見離職理由4：成長與晉升的機(jī)會太少

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第4個員工常見的離職理由為「成長與晉升的機(jī)會太少」，想成為最佳雇主就得隨時了解新職業(yè)現(xiàn)況，試著去察覺那些阻礙員工成長，以及造成下屬職涯挫折的征兆，也許是該為下屬設(shè)立一些目標(biāo)、也許是要創(chuàng)造成長的機(jī)會，或是實(shí)際地制定出升遷方式與機(jī)會，這些都是避免員工感到無動力工作的最直接方法。

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員工常見離職理由5：覺得被貶低與不受重視

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有些管理階層帶領(lǐng)下屬的方式是「吝于贊揚(yáng)員工的努力」，他們認(rèn)為過度的贊賞容易導(dǎo)致員工自滿而停滯不前，不過第5個員工常見的離職理由正是「覺得被貶低與不受重視」，不管是實(shí)質(zhì)的薪資、升遷，還是口述的表揚(yáng)，想促進(jìn)員工投入工作及留任就不能少。

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員工常見離職理由6：工作與生活失衡

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第6個員工常見的離職理由為「工作與生活失衡」，比如長期加班、超時和超量的工作等，都是造成員工身心壓力的來源，管理階層除了追蹤員工工作進(jìn)度之外，也要追蹤工作量與工時，打造一個健康的建筑公司文化才是長久之計。

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員工常見離職理由7：員工對高層主管失去信任與信心

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第7個員工常見的離職理由為「員工對高層主管失去信任與信心」，比如員工對于主管的決策感到不信任，或是對于建筑公司發(fā)展感到信心危機(jī)等，都很有可能是最終迫使員工提離的引火線之一。試著將建筑公司的營運(yùn)政策部分透明，讓員工也參與建筑公司愿景及執(zhí)行策略，或是安排定期的面談，一方面讓主管掌握員工的工作心得與職涯規(guī)劃，一方面也讓員工獲得響應(yīng)及建立信賴感。

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透過上述7個員工常見的離職理由，我們都了解到員工的工作成就所造成的情感影響，其實(shí)并不低于薪資。如果職場人是領(lǐng)導(dǎo)階層，就更該建立互信與具備信心的企業(yè)環(huán)境，而建筑公司內(nèi)部也要創(chuàng)造成長與發(fā)展的機(jī)會，使其能符合各世代員工的職涯期望，才能真正留住員工！