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有一位從事鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的大叔朋友，資歷深、能力強(qiáng)，生意做得風(fēng)生水起，為鋼結(jié)構(gòu)公司開疆拓土的同時，也賺到盆滿缽滿的業(yè)績獎金。除了錢，還從工作上取得極高的成就感，業(yè)務(wù)一哥的標(biāo)簽讓他在信息業(yè)界走路有風(fēng)。改朝換代后一切都變了。新老板擺明了不喜歡他，明里暗里處處針對，同事間漸漸傳出耳語：老板要弄死他。

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謾罵、威脅、雞蛋里挑骨頭等等暗黑招數(shù)層出不窮，每次績效面談都被飆到體無完膚，原本意氣風(fēng)發(fā)的一哥，在老板有策略地壓制下，變成一只動輒得咎的驚弓之鳥。他的臉上再也沒有笑容，眼神中充滿了驚慌失措。在一個下著雨的午后，他約我喝咖啡，愈說愈傷心：「我還是用同樣的方法做事，也還是能夠超額完成業(yè)績，真搞不清楚老板為什么不喜歡我，我已經(jīng)放棄尋找答案，就低調(diào)點(diǎn)做人，只求不要被罵就好?！菇又@位大叔留下了委屈的眼淚。

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其實(shí)老板不喜歡的不是你，老板不喜歡的是感覺能力比他強(qiáng)的人。

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看起來像一只刺猬的主管，極度的易怒，情緒化是最常見的評價，你以為他是荷爾蒙失調(diào)，背后的原因卻是缺乏自信心。當(dāng)部屬有自己的看法或是對主管的指令不清楚想要進(jìn)一步提問時，立即引爆心中「你是不是看我沒有」的地雷。這類型的人通常有嚴(yán)重攻擊性，很難用正常人的方式好好說話。他人無心的一句話會被沒有自信的哈哈鏡扭曲為挑釁或是侮辱，凡事皆往對方意有所指的惡意去發(fā)展。

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美國心理學(xué)家Anderson與Dill提出「敵意歸因偏誤」（Hostile attribution bias），他們藉由實(shí)驗(yàn)證明有攻擊人格特質(zhì)的人，傾向把模糊的人際互動解讀為敵意，感受到威脅就是要狠狠地反擊。這樣的主管通常都要與一位低度危脅性的下屬搭配演出，這也是茶水間的熱門話題：一位無能力、無專業(yè)、甚至無大腦的三無魯蛇，為何會成為老板身邊一等一的大紅人？

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因?yàn)樗园?，老板交付的任?wù)閉上嘴乖乖做，是否完成任務(wù)不重要，每天照三餐跟老板報告進(jìn)度，有如小蜜蜂把外界的信息一五一十跟老板分享，再有如禮物一般將私生活完全對老板攤開，連晚飯應(yīng)該要吃什么，都會請老板幫忙拿個主意。這樣貼心的人，用自己的「lose」襯托出主管的英明神武，熨貼了主管那顆缺乏自信的小心臟，怎么能不放在手心里疼呢？

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這樣的主管是可憐鬼，或許他學(xué)生時代就是一朵存在感極低的壁花，常常被女王般的制服美少女奚落，又或許他常?？荚嚥患案瘢H朋好友聚會時，在學(xué)霸堂哥、堂姊面前抬不起頭來。他心里還活在過去，還是那個無能為力的小可憐，每一回看到自信滿滿的人，都會聯(lián)想到被欺負(fù)的黑歷史，傷口再次被血淋淋地撕開，一輩子都無法愈合。

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很多人會遇上這樣有創(chuàng)傷的主管，給你3個建議求生存：

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①不要以為自己是麥肯錫顧問，總想著要在開會刷存在感，給即時、中肯的建議。絕對不可以在公共場合反駁主管的意見，也不要打破砂鍋問到底，那是皮癢最終極的表現(xiàn)。

②匯報、匯報再匯報，把自己當(dāng)成小學(xué)生。每天都要寫家庭聯(lián)絡(luò)簿，不僅僅要記錄工作事項(xiàng)還要與主管推心置腹地寫出每日心得，讓他有信心抓得住你。

③時刻注意自己的聲音與表情，降低威脅性。我也曾為攻擊指數(shù)破表的主管工作，進(jìn)會議室前，我都會去化妝室對鏡練習(xí)微笑一分鐘，調(diào)整好心情，帶著溫婉的微笑去面對怪獸。

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很累吧？傷心的大叔忍了一年，忍出了免疫力失調(diào)的問題，毅然決然另謀高就，跨界到完全不同的產(chǎn)業(yè)，再見他時，又回復(fù)了意氣風(fēng)發(fā)的模樣。

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遇見鬼，驅(qū)鬼技能還不到位？命比較重要啊，打不過就趕緊想辦法換個沒有妖魔鬼怪的風(fēng)水寶地吧！