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某員工任職會(huì)計(jì)部門20多年，但公司卻突然要將他調(diào)到工程部，想借此逼退員工！該怎么辦？快看人資專家怎么說！

今天的這個(gè)題目，其實(shí)我之前很多篇文章都提及過，只不過調(diào)動(dòng)五原則今年是經(jīng)過新的修訂，也正好有網(wǎng)友有問這個(gè)問題，筑招網(wǎng)小編針對這個(gè)主題再來討論分享！

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案件內(nèi)容：

員工在公司任職會(huì)計(jì)部門的工作超過20年，由于最近集團(tuán)來了一位新任的總經(jīng)理，在進(jìn)行人事重整的時(shí)候，發(fā)生了公司利用調(diào)動(dòng)職務(wù)來逼退員工的案件，我將條件分析如下：

. 員工原職職成本會(huì)計(jì)的工作

. 公司將員工調(diào)動(dòng)至IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程部門

.員工專科主修過工業(yè)工程

. 員工的英文程度非常差

員工想問的是，公司是否有權(quán)利可以調(diào)動(dòng)員工去工業(yè)工程部門，如果不行的話，員工該如何處理及因應(yīng)？

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一、調(diào)動(dòng)五原則的規(guī)定：

調(diào)崗屬于變更勞動(dòng)合同，有以下規(guī)定：變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定；變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式；變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份；其他。

法律依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十五條
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

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《中華人民共和國勞動(dòng)法》第十七條
訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。
勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。

就這個(gè)個(gè)案來說，其實(shí)會(huì)有一個(gè)很明顯的結(jié)論，我們看看上述的法律規(guī)范，企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工的時(shí)候，必須要有清楚的說明及方向，這不是企業(yè)單方面要求就可以調(diào)動(dòng)員工，這一點(diǎn)還請企業(yè)要有這個(gè)共識。

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二、調(diào)動(dòng)員工職務(wù)有一個(gè)最重要的核心，那就是合理性：

對我來說，在判定這類似的案件時(shí)，有個(gè)核心的思考點(diǎn)，那就是合理性，以這個(gè)案件來說，我覺得不合理的地方有幾個(gè)：

.會(huì)計(jì)部門與工業(yè)工程部門有何關(guān)聯(lián)？

.員工?？茖W(xué)過工業(yè)工程，但距今已超20幾年，如何適用？

.語文能力加強(qiáng)怎么是過了20年才要求？

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三、員工該怎么因應(yīng)及處理：

我分成兩個(gè)面向來做分析，記住一件事情，任何的勞資爭議案件最好的做法就是當(dāng)事人要具備基礎(chǔ)的法律知識，不要一下子就打到勞動(dòng)主管機(jī)關(guān)去問，因?yàn)樽疃嗑褪侨フ{(diào)解而已，所以要學(xué)會(huì)怎么處理判別問題、處理問題，甚至是跟業(yè)主周旋，那才是最重要的！

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如何因應(yīng)：請企業(yè)提供調(diào)動(dòng)的原因：

回到勞基法第10-1條的規(guī)定，企業(yè)必須說明「調(diào)動(dòng)之所必需」為何？想必這位員工應(yīng)該是很有價(jià)值公司才會(huì)做如此的決定才是，因此我通常還會(huì)請企業(yè)提供加薪說明，但如果企業(yè)無法說明清楚，甚至是為了逼退員工而做的話，那么違法絕對是一個(gè)無可避免的狀況。

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請企業(yè)提供職務(wù)說明書：

兩個(gè)部門的職務(wù)說明書必需請企業(yè)提供出來，這也是通常我在處理類似爭議案件的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，為什么兩個(gè)不相干的部門可以有調(diào)動(dòng)人員的動(dòng)作？？？如果企業(yè)不說明清楚，調(diào)動(dòng)基本上也是會(huì)有問題。

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請企業(yè)提供語文的教育訓(xùn)練：

調(diào)動(dòng)的工作必須是員工可以勝任或負(fù)荷，雖然說這間公司是外商公司，但員工的年資已超過20年，平日沒有要求，現(xiàn)在卻要用這個(gè)方式來要求員工，這是斷然不合理的做法，因此也必須請企業(yè)提供相關(guān)的教育訓(xùn)練，以協(xié)助員工調(diào)至該部門后適應(yīng)工作的狀況。

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如何處理：

想當(dāng)然爾企業(yè)應(yīng)該是拿不出來才是，我們才要進(jìn)行下一個(gè)的動(dòng)作，如果企業(yè)無法提供相關(guān)說明的話，員工是當(dāng)然可以拒絕被調(diào)動(dòng)，但如果企業(yè)要用硬逼的方式，員工則可以選擇使用下列的方法。

做為勞動(dòng)者可以拒絕若公司強(qiáng)行調(diào)離逼迫其離職是屬于變相精減人員，做為勞動(dòng)者可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門申請維權(quán)。

雇主如果硬逼員工要調(diào)動(dòng)的話，員工可先以存證信函的方式先行解除勞動(dòng)契約的關(guān)系，20年的年資，隨隨便便資遣費(fèi)最少也有10個(gè)月，必且發(fā)出去后，直接去勞動(dòng)主管機(jī)關(guān)告發(fā)，這是最直接也最可以保障權(quán)益的方式。

但我最后還是提醒各位，遇到這類似的案子，要耐住性子，只要你不簽任何的文件，企業(yè)還是得要發(fā)你薪資，不要一直吐苦水，那是沒有用的，務(wù)實(shí)的做法就是邊找工作、邊抗?fàn)?，但也要小心，第六款的?guī)定也是有30日內(nèi)為之的限制，這一點(diǎn)要特別注意。

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結(jié)語：

發(fā)生問題重點(diǎn)不在于抱怨，而是要?jiǎng)?wù)實(shí)了解相關(guān)處理方法，以及準(zhǔn)備其他備案，時(shí)間不等人，看完這篇文章，請努力去爭取自己的權(quán)益吧！