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這些年來，我常碰到伙伴提出他們和老板、主管之間的互動(dòng)問題。例如有人會(huì)說：「我老板常出爾反爾，在會(huì)議上說要這樣做，我們把東西做好后，他又說他想要的不是這樣！」，或者「我的團(tuán)隊(duì)做了很多事情，但老板總是不以為然，在考績和獎(jiǎng)金方面都沒給我們實(shí)質(zhì)回饋！」等等。

這些對(duì)上級(jí)的不滿，都會(huì)影響到我們的工作情緒。雖然我們無法直接要他們改變做法，但我認(rèn)為在這件事上，我們也未必只能消極地以抱怨來面對(duì)。

這是什么意思呢？

其實(shí)聽到伙伴提出這類問題，我通常會(huì)先反問：「那你跟老板反映過你這些想法嗎？」這么問下來，幾乎沒有人這樣做過，多數(shù)人都是跟同事或朋友抱怨。

明明是對(duì)老板不滿，但卻找其他人傾訴，這就好像夫妻吵架了，老公找朋友喝酒、老婆回娘家哭訴，彼此都不愿意面對(duì)面談一談，這其實(shí)是無法真正解決問題的！

不過我也理解，對(duì)員工來說，老板掌握著生殺大權(quán)，所以大家當(dāng)然會(huì)很害怕，擔(dān)心不小心得罪老板，日子就不好過了。心懷這份恐懼，自然就不敢向老板坦承自己的想法。

不過，總自己生悶氣也不是辦法??！在這篇文章中，我就來跟大家分享我對(duì)于「向老板坦承想法」這件事的看法，也提供一些建議。

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很多時(shí)候員工沒說，老板根本不知道員工的不滿

很多人向我抱怨他們的老板時(shí)，聽起來真的是積怨已久。但我作為老板，首先也想替老板們喊個(gè)冤：我們腦袋里想的常常都是經(jīng)營面的事，每個(gè)員工收到指令后心里的小劇場(chǎng)是如何，很多時(shí)候我們其實(shí)真不知道！

員工在老板那邊受了委屈，難免會(huì)覺得生氣，死了成千上萬個(gè)腦細(xì)胞。但如果老板自始至終都不知道你在不高興，后續(xù)也就沒辦法做任何改善或調(diào)整，那這些腦細(xì)胞，不就死得沒意義了嗎？甚至，如果你最后因?yàn)檫@些沒說出口的委屈，選擇離開一個(gè)還不錯(cuò)的工作，那更是損失慘重。

所以，下回心里又有什么不爽時(shí)，我會(huì)建議你不妨先告訴自己：「我不說，老板很可能是不知道的，與其把時(shí)間拿來生氣，不如想辦法讓老板知道吧！」

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擔(dān)心老板因?yàn)槟愕恼\實(shí)而開除你？你很可能多慮了

理解「說出來才可能解決」這道理很簡單，但要實(shí)踐卻不容易。一個(gè)很常見的原因是：怕老板會(huì)因此對(duì)我觀感不佳，于是在工作上整我，甚至直接開除我。

這樣的擔(dān)心不是沒有道理，但根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)老板僅因?yàn)閱T工講話直接就整員工、開除員工的機(jī)率，其實(shí)微乎其微。

一般來說，老板考察是否要開除員工的關(guān)鍵，在于「員工替公司創(chuàng)造的價(jià)值高低」。一個(gè)員工如果能替公司創(chuàng)造很大的價(jià)值，那么老板不太可能因?yàn)樗钩懈惺?，就?qǐng)他打包走人。

相反地，如果一個(gè)員工沒替公司創(chuàng)造什么價(jià)值，還成天陽奉陰違，因?yàn)樽约旱男∏榫w而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，那才真的沒什么理由要讓他留下來。

多數(shù)人會(huì)有「坦承就可能被開除」的擔(dān)憂，我猜是因?yàn)椤竷r(jià)值」不容易衡量，但「向老板坦承感受」這件事情卻是一翻兩瞪眼的，所以很多人才會(huì)直接地覺得：只要我坦承想法，就可能被開除。

但你可以想想看，在公司里，那些直言敢諫的同事真的有被老板討厭嗎？我想在多數(shù)公司中，這樣的人不只不會(huì)被老板討厭，反而還常是紅人，地位非常穩(wěn)固。而相反地，那些總對(duì)老板言聽計(jì)從的同事，也未必真的會(huì)得老板器重。

老板喜歡直言不諱的員工，還有另一個(gè)可能原因。那就是因?yàn)樵皆诟呶坏娜?，其?shí)越難得到「第一手」情報(bào)，比方說市場(chǎng)上的真實(shí)狀況、員工在工作中實(shí)際碰到的困難等等，所以如果有人能即時(shí)提供這些信息給他，他倚重這些人都來不及了，哪還會(huì)開除他呢？

當(dāng)然，有的人看到這可能會(huì)想：「老板認(rèn)同我的意見，或覺得很重要，那就不會(huì)開除我。但如果我說的話老板不認(rèn)同，那我坦承不也還是很危險(xiǎn)嗎？」

在我看來，就算他不認(rèn)同你的意見，也不會(huì)開除你的。因?yàn)槎鄶?shù)老板都希望能營造開明和民主的形象，就算不認(rèn)同你的想法，也會(huì)假裝有聽進(jìn)去，避免讓人覺得他獨(dú)裁，或讓其他員工再也不敢說真話。

所以，無論你說的話老板認(rèn)不認(rèn)同，基于以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為他都不太可能故意整你或請(qǐng)你走人，我們不需要過度放大這份焦慮。

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有禮貌地向老板表達(dá)想法，透過反應(yīng)來「考核」他

雖說多數(shù)老板不會(huì)因員工直言不諱而開除他，但以位階來說，老板是我們的上司，也因此當(dāng)我們鼓起勇氣找老板溝通，還是得注意禮貌。

以我自己而言，過去和我的老板溝通時(shí)，我會(huì)嘗試先問清楚他做某個(gè)決策背后的考察，聽完之后如果不認(rèn)同，再委婉地說出自己的想法。比方說我可能會(huì)說：「老板，您的考察我了解了，不過我站在客戶的角度來思考，有些不同的想法想提給您參考看看?！?/span>

而且，我會(huì)盡量在「一對(duì)一」的場(chǎng)合中提出想法，避免老板因?yàn)橛X得當(dāng)眾被質(zhì)疑和打臉，感到不舒服。

剛到職一家公司的前三個(gè)月，我尤其會(huì)頻繁地找老板溝通。因?yàn)檫@不僅是向老板展現(xiàn)積極態(tài)度的好方法，我們也可以透過老板收到意見時(shí)的態(tài)度，評(píng)價(jià)他是不是一個(gè)有氣度、值得我們跟隨的老板。畢竟依據(jù)先前文章提過的「腌黃瓜理論」，在職場(chǎng)上跟隨什么樣的人，將大大影響我們的做事態(tài)度，所以不只是老板考核我們，我們也必須時(shí)時(shí)檢視老板是否值得跟隨。

作為新人，我們對(duì)公司或產(chǎn)業(yè)的了解大概不會(huì)比老板豐富，但如果面對(duì)新人給的意見，老板也能虛心接受，那某種程度也代表他能廣納意見、氣度夠高；但如果我們有禮貌地提出意見，他卻氣得臉紅脖子粗，那我們心里大概也有個(gè)底，知道他或許沒辦法接納不同的意見，很可能也不是值得我們跟隨的前輩。

不卑不亢向老板表達(dá)意見，是我們每個(gè)人在職場(chǎng)中很重要的修練！這不僅會(huì)影響職涯發(fā)展，也影響到深遠(yuǎn)的人生。