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有些人本身很能干，但無法傳承經(jīng)驗，也不懂組織訓(xùn)練，一旦帶人，可能造成部屬打混，自己卻忙得團團轉(zhuǎn)，結(jié)果一事無成。

在職場中，每個人都期待自己可以步步高升，有朝一日成為金字塔上的管理者。然而在職場浮沉幾年，轉(zhuǎn)頭回顧時，我們可能發(fā)現(xiàn)，有些人早已平步青云，如愿坐上管理的位階，有些人卻還原地踏步，甚或在新舊世代間奮力上游，感嘆自己懷才不遇。

在講求「實力主義」的今天，光有資歷或經(jīng)驗，并不足以晉身管理階層，還需備齊管理人才的核心能力才行。如果你感到有志難伸而抑郁不平，不妨自我檢視，是否犯了以下的毛?。?br> ?
專業(yè)能力不足
每個行業(yè)都有其竅門所在，專業(yè)能力不足的人，不僅工作效率不彰，在遇到問題時，容易下錯判斷或決策，造成組織重大損失。專業(yè)不足而造成的決策錯誤，有時比貪污還要嚴(yán)重。
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策劃能力不足
工程項目經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)部門的績效重責(zé)，面對快速變遷的環(huán)境，必須要有軟性的變革思惟，再透過策劃能力，創(chuàng)造可獲利的營運模式，才能讓組織氣氛活性化。沒有策劃能力的工程項目經(jīng)理，無法為組織開創(chuàng)新局，長久也無法服眾。
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領(lǐng)導(dǎo)能力不足
有些人自己很會做事，但無法傳承經(jīng)驗，也沒有組織訓(xùn)練的概念，一旦帶人，可能造成下屬打混，自己卻忙得團團轉(zhuǎn)的情況，反而一事無成。

此外，企業(yè)最忌單打獨斗的個人英雄，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人，不善對下屬做正確觀念或理念的行銷，容易造成團隊缺乏愿景與凝聚力，組織形同散沙。
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缺乏成本概念
工程項目經(jīng)理績效的好壞，與成本控管息息相關(guān)。業(yè)績高不一定表示賺錢，成長型的企業(yè)，也可能因為成本掌控不當(dāng)，反倒造成「黑字倒閉」。
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人際關(guān)系欠佳
組織中強調(diào)團隊合作，「人和」事才能圓。人際關(guān)系不好，可能是犯了「自傲」、「自私」、「自利」、「自閉」的性格而不自知。

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自傲：總是將以前的豐功偉業(yè)掛在嘴邊，用嘴巴說故事的「簡歷英雄」，通常沒有太好的執(zhí)行力。

自私：凡事以自己的利益為優(yōu)先，位高權(quán)重卻只挑責(zé)任輕的工作做。

自利：總愛攬功自利，雙手緊握「權(quán)力」與「錢利」，必嘗財聚人散的惡果。

自閉：心中非常有想法，也掌握組織的許多訊息或政策方向，但不能承上啟下，易造成組織溝通的斷層。

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最后提醒建筑人才，適才適所很重要，不是每個人都有能力當(dāng)工程項目經(jīng)理，練就項目經(jīng)理功夫也要八、九載，功夫扎實帶人才能長治久安，自己也比較勝任愉快。
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