?

筑招網(wǎng)成立7年來，始終穩(wěn)居國內(nèi)前三建筑人才網(wǎng)寶座。今年大動(dòng)作宣布轉(zhuǎn)型，喊出升級(jí)「第二代建筑人才網(wǎng)」，能否成功扭轉(zhuǎn)行之以久的經(jīng)營模式，令人拭目以待。

?

7年前，筑招網(wǎng)率先開創(chuàng)求職者和企業(yè)主的匹配模式，多年來穩(wěn)居國內(nèi)第一大建筑人才網(wǎng)寶座。7年后，筑招網(wǎng)大動(dòng)作喊出升級(jí)「第二代建筑人才網(wǎng)」，這不僅是公司自2015年成立以來的最大轉(zhuǎn)型，更將重新界定未來的職涯經(jīng)營模式。

?

筑招網(wǎng)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，從去年8月推出群眾募資網(wǎng)站「夢(mèng)想搖籃」拉開序幕。今年第四季更計(jì)劃一口氣推出線上學(xué)習(xí)平臺(tái)「4分鐘」和「交流輪壇」、針對(duì)企業(yè)管理人才的「企業(yè)大師」，以及被筑招網(wǎng)視為重量級(jí)產(chǎn)品的職涯社交網(wǎng)站「筑招網(wǎng)+」。

?

從3、4年前，筑招網(wǎng)便開始為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，每年投入營收10％用于研發(fā)，今年新品終于到位。一向鮮少出現(xiàn)在鎂光燈前的筑招網(wǎng)董事長近來頻頻露臉，親自站上第一線，說明公司的轉(zhuǎn)型大計(jì)。

?

「倒也沒有說我一定要親自站上第一線。」董事長笑著說：「只是這些項(xiàng)目大多是我先發(fā)想主導(dǎo)的，第一手跟用戶和媒體談的時(shí)候會(huì)比較清楚?！惯@位網(wǎng)絡(luò)老將總是不停思考職場(chǎng)問題，就像當(dāng)年他面臨了職涯困境，于是催生了筑招網(wǎng)，而現(xiàn)在他又看到了新的問題。

?

「現(xiàn)在是從平面履歷的時(shí)代，轉(zhuǎn)到立體履歷的時(shí)代?！苟麻L認(rèn)為，過去履歷是自己說了算，但在網(wǎng)絡(luò)社交時(shí)代，一個(gè)人的價(jià)值應(yīng)由眾人評(píng)價(jià)才客觀。在平日就建立企業(yè)主和工作者的互動(dòng)渠道，工作者每天累積的努力和付出，通通能被看見。一旦企業(yè)有職位或工作者想異動(dòng)時(shí)，就能馬上接軌，省掉過去找人才或找工作的空窗期。也就是說，未來找工作，「應(yīng)該被導(dǎo)入到預(yù)約模式?！?/span>

?

另一方面，筑招網(wǎng)分析職涯資料的技術(shù)也更加成熟，「累積7年的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ鸵呀?jīng)蓋出來了?！箺罨鶎捙e例，未來筑招網(wǎng)可從職場(chǎng)上尋找與求職者背景類似的人，找出前輩們的職場(chǎng)軌跡，幫工作者找到更適合的發(fā)展方向。

?

在平日累積求職者價(jià)值

第二代建筑人才網(wǎng)正是基于上述面向發(fā)展而成。針對(duì)求職者推出「筑招網(wǎng)+」，使用者可在平臺(tái)上分享職涯經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)，讓行業(yè)中人看到。已上線的「夢(mèng)想搖籃」，更鼓勵(lì)上班族勇敢做夢(mèng)。

?

針對(duì)企業(yè)端，筑招網(wǎng)推出「企業(yè)大師」，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)特性，提供專門的人事管理軟件。甚至透過大數(shù)據(jù)，分析這家企業(yè)需要的人才模型，以及預(yù)測(cè)每年的員工流動(dòng)走勢(shì)，讓企業(yè)提前從筑招網(wǎng)+中留意適合的人才。

?

至于學(xué)習(xí)平臺(tái)「4分鐘」，則讓使用者輸入問題，再透過線上學(xué)習(xí)。但花多少時(shí)間學(xué)習(xí)，同樣也要捐出多少時(shí)間貢獻(xiàn)他人，「把無形價(jià)值變成有形資產(chǎn)，讓整個(gè)社會(huì)形成群眾輔助的機(jī)制。」

?

董事長更打算說服企業(yè)主，每月為員工捐出固定時(shí)間，解決別人的疑問。這對(duì)企業(yè)的好處是，若針對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的問題，都是由同一家企業(yè)所回答，無形中也建立公司的專業(yè)形象，更創(chuàng)造企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

?

筑招網(wǎng)更跨出求職者和企業(yè)者這兩個(gè)建筑人才網(wǎng)常見的領(lǐng)域，將目標(biāo)族群向下延伸，筑招網(wǎng)針對(duì)建筑人才網(wǎng)「交流文化壇」，建筑人才線上發(fā)問，再由其他建筑人才或建筑企業(yè)HR回答。

?

這些產(chǎn)品的核心全都圍繞著「CMOS」，「也就是Cloud、Mobile、Open、Social?！共粌H透過云端、行動(dòng)和社交的方式提供服務(wù)，更重要的是這些平臺(tái)全都開放給第三方使用。董事長解釋，任何和「人」相關(guān)的第三方服務(wù)，都可運(yùn)用筑招網(wǎng)的大數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)，同時(shí)透過筑招網(wǎng)的品牌和通路來推廣。

?

對(duì)筑招網(wǎng)來說，這些新產(chǎn)品的意義，不僅在于往上和往下延伸目標(biāo)族群，擴(kuò)展現(xiàn)有600萬個(gè)名會(huì)員的規(guī)模，更在于讓筑招網(wǎng)跟求職者每個(gè)人生階段的關(guān)系更緊密，而不只是在找工作的當(dāng)下，才會(huì)開啟筑招網(wǎng)。「確實(shí)在職場(chǎng)上履歷表的概念是可以拋棄的，履歷應(yīng)該是從10歲到80歲累積起來的?！苟麻L說。

?

像是求職者常在「筑招網(wǎng)+」發(fā)表獨(dú)到見解，又或是樂于在筑招網(wǎng)職場(chǎng)交流替人解惑，企業(yè)主便能得知求職者在某項(xiàng)領(lǐng)域特別擅長，求職者平日累積的價(jià)值也能被看見。

?

以人為核心的企業(yè)思維

未來筑招網(wǎng)的營收結(jié)構(gòu)可能也會(huì)大幅改變。目前筑招網(wǎng)向企業(yè)收取一年4999元的招聘費(fèi)，去年?duì)I收為9800萬元人民幣，如果轉(zhuǎn)型奏效，就能順勢(shì)提高筑招網(wǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！肝矣邪盐崭蛻粽f，我們提供的服務(wù)更有價(jià)值，幫企業(yè)產(chǎn)生新的效率，當(dāng)然可以轉(zhuǎn)換成我們收費(fèi)的價(jià)值。」董事長說。

?

只是筑招網(wǎng)的新產(chǎn)品橫跨募資、社交、管理、線上學(xué)習(xí)甚至CSR，未來筑招網(wǎng)的定位還是建筑人才網(wǎng)嗎？對(duì)此董事長直言，筑招網(wǎng)的核心產(chǎn)品是「人」，「怎么把人的價(jià)值帶出來，而不是幫人家找工作的公司?！咕拖裰芯W(wǎng)一貫的口號(hào)「不只找工作，要幫你找方向」。

?

未來筑招網(wǎng)對(duì)外投資和購并態(tài)度也將更加積極。董事長透露，除了先前宣布將投入3億到4億元的現(xiàn)金，在全球?qū)ふ矣袧摿Φ耐顿Y標(biāo)的，實(shí)際上公司可運(yùn)用的現(xiàn)金，最高上限可達(dá)7年來累積的規(guī)模，也就是14億元。今年也已在董事長之下，特別設(shè)立3人投資團(tuán)隊(duì)。

?

面對(duì)公司即將迎來最大轉(zhuǎn)型，這位老將依舊保持平常心?！副緛頍o法入睡或坐立難安，就是我們每天心情的寫照，每天死一次，隔天才可以重生?！顾f這種心情，不會(huì)因?yàn)楣具_(dá)到某種規(guī)模，就能稍微放松，「如果每天你不是累到死躺在床上，而是還留有一點(diǎn)精神、體力，那是浪費(fèi)掉的?！?/span>

?

旁人看來戒慎恐懼的生活，他卻覺得「過癮」，「好像你很不自量力今天又要去挑戰(zhàn)某些東西，像唐吉軻德一樣。所以最過癮的是，每天有太多讓你坐立難安的事情。」

?

董事長更喊出：「我真的期望有一天，筑招網(wǎng)可以關(guān)掉?！估碛珊芎?jiǎn)單，當(dāng)人盡其才、物盡其用，每個(gè)人都找到自己的價(jià)值和人生方向時(shí)，筑招網(wǎng)也能真的功成身退。

?

早在2019年初，董事長就訂下2020年退休的時(shí)間表，讓年輕人接手，「把空間讓出來，把相信放進(jìn)去。」未來他仍保留董事長頭銜，但不會(huì)實(shí)際參與營運(yùn)。為筑招網(wǎng)工作大半生的他，仍有自己的夢(mèng)想要實(shí)現(xiàn)，他想做線上兒童美術(shù)館，讓小朋友展示、銷售自己的畫作。

?

未來筑招網(wǎng)能否朝第二代建筑人才網(wǎng)邁進(jìn)，就看這次轉(zhuǎn)型，全國的求職者和企業(yè)主買不買單了。

筑招網(wǎng)
?