找到一種受益的方式，同時(shí)也會(huì)對(duì)你的競爭產(chǎn)生負(fù)面影響，這可能是一個(gè)理想的方案。這個(gè)機(jī)會(huì)比你在爭奪候選人或員工時(shí)更加成熟。

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無論你所在行業(yè)的每個(gè)人都在努力贏得新的候選人，或者如果你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)另一家公司的高層可能正在尋找新的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該準(zhǔn)備好迎接他們。

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也不總是一張薪水支票能讓這些優(yōu)秀的候選人通過你的大門。這是為了保持所有員工的良好生活質(zhì)量。你可以通過以下幾種方式讓自己從競爭中搶走最優(yōu)秀的建筑人才。

做有趣的工作

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沒有人吹噓他們的工作很無聊。你希望你的員工參與他們的工作，并且每天都很樂意做出貢獻(xiàn)。

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擁有一系列有趣的項(xiàng)目將使人們想立即為你服務(wù)。候選人希望進(jìn)入一個(gè)激勵(lì)他們的工作。因此，讓他們知道他們將要做的事情，并確保提供一些多樣性。

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如果他們知道他們每天都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，你可能會(huì)搖擺不定，加入你的團(tuán)隊(duì)。

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評(píng)估你的福利

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有時(shí)候，正確的利益可能會(huì)使規(guī)模對(duì)你有利。你提供什么健康保險(xiǎn)？病假和休息時(shí)間怎么樣？
找出你的福利方案的哪些方面缺乏，哪些領(lǐng)域應(yīng)該突出給候選人。如果你可以改進(jìn)任何事情，請(qǐng)找到一種方法。你永遠(yuǎn)不知道什么會(huì)影響你的組織的候選人，所以要確保你的所有好處都達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。

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變通

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求職者希望找到一份適合他們的工作，就像他們?cè)诠ぷ饕粯?。但是每個(gè)員工都有不同的需求。無論他們有家人或?qū)櫸镆丶?，或者甚至可能有一位年邁的父母要照顧，人們都希望知道有空間滿足他們自己的個(gè)人需求。
提供人們可以利用的不同選項(xiàng)，例如靈活的工作時(shí)間或自選的時(shí)間表。向你的應(yīng)聘者詢問他們希望參與的項(xiàng)目，并盡你所能地分配他們。

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這并不意味著100%的手放開，把一切都留給他們。這僅僅意味著你應(yīng)該考慮到他們的需求、愿望和目標(biāo)，并且理解他們自己的個(gè)人情況。

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提倡

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如果你不在自己的贊譽(yù)上簽字，別人也不會(huì)。因此，要確保人們知道，成為組織的一員是件好事。通過口碑、社交媒體等等，確保你控制了你公司在市場上的認(rèn)知，并盡可能地用最積極的眼光來描繪它。

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如果你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)感到高興、自豪和熱情，他們也可以配合你的努力和擁護(hù)。這是一個(gè)更好的情況。如果業(yè)內(nèi)人士知道你的員工喜歡為你工作，那么應(yīng)聘者會(huì)對(duì)你這個(gè)潛在雇主更感興趣。

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個(gè)人推薦信是最強(qiáng)大的營銷工具，最終可能會(huì)讓你成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的建筑人才。

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雇用獵頭或招聘人員

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獵頭和招聘人員都是專家，他們也知道如何最好地將你的品牌和文化推銷給周圍最好的候選人。他們對(duì)這個(gè)行業(yè)的脈搏了如指掌，可以把你介紹給那些你甚至不知道的人才。他們可以幫你接通，打開你不知道的門。

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最重要的是，第三方的意見有時(shí)會(huì)讓潛在的新員工傾向于你的方式。雖然候選人知道你對(duì)自己的事業(yè)有很高的評(píng)價(jià)，但不直接參與公司的人的意見可能會(huì)給你已經(jīng)引人注目的事業(yè)帶來一些可信性。