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新人初出茅廬剛到職場(chǎng)，雖已具備基礎(chǔ)知識(shí)和技能，卻尚未習(xí)得使用時(shí)機(jī)以及更深厚的工作技巧，除非你的指導(dǎo)人隨時(shí)在旁提點(diǎn)，否則有許多工作時(shí)的眉角是需要時(shí)間積累才能處理得當(dāng)。這時(shí)除了花時(shí)間細(xì)細(xì)摸索，不仿同步參考職場(chǎng)新人的「三多」，加速自己的進(jìn)步。

任何不懂的：多看、多問

剛到一個(gè)還不熟悉的環(huán)境，一切都仍陌生，四處碰壁是可想而知的情況，然而在碰壁前后，或許可以先善用自己的觀察力，來找出初步答案。例如你尚未了解部門開會(huì)風(fēng)氣，那就在開會(huì)時(shí)聚精會(huì)神觀察同事與主管之間的開會(huì)模式：雙方如何應(yīng)對(duì)、各職責(zé)會(huì)被問的問題類型、回答的方式。類似的事情，都能夠透過「看」來發(fā)現(xiàn)。

若發(fā)生「有看沒有懂」的情況，便能夠大方向同事或主管詢問，問的過程也能制造和身邊同事的交流，但切記別問太多自己就能找到答案的問題，而是善用你的統(tǒng)整力，先將你的問題拋出來，接著再帶到「有觀察到…但不理解…」來佐證你的問題，這樣不僅回答的那方可以更快掌握到問題的核心，過程中你也能更厘清疑問。

依舊不理解：多模仿

如果在觀察與詢問過后仍舊不理解箇中眉角，建議可以先試著模仿，在過程中便會(huì)漸漸參透、理解。舉例來說，開會(huì)時(shí)，可以觀察他人的簡報(bào)寫法與排版，而若詢問過后依然不懂為何要如此操作，這時(shí)不仿制作簡報(bào)時(shí)也試著模仿前人產(chǎn)出的排版與用詞，在撰寫過程中，或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)之所以如此的原因。

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另外在前期的模仿，能夠很快讓自己進(jìn)入狀況，因?yàn)橹苯右姥子盟艘寻l(fā)展出的既有模式，能大幅減少初期碰壁的狀況發(fā)生。

職場(chǎng)新人的三多，其實(shí)重點(diǎn)就在于對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的洞察，以及有意識(shí)地模仿學(xué)習(xí)。剛進(jìn)公司不久，若人資有既定培訓(xùn)課程是可以減輕不少一無所知的壓力，但如果沒有、同事主管又太過忙碌無法騰出時(shí)間手把手帶你，那就自己多看多問多模仿，造一本專屬于你的內(nèi)建新人守則吧。