人才是企業(yè)最基本和最重要的資源。那么，企業(yè)應該如何實施自己的人才開發(fā)和人才培訓計劃呢？現(xiàn)在很多企業(yè)都以培訓為福利。很多職業(yè)經(jīng)理也意識到訓練是提高自己競爭力的手段之一，是豐富自己內(nèi)涵的必要過程，對訓練的要求和聲音也日益增加。

?；菀私?jīng)過市場經(jīng)濟洗禮后，企業(yè)管理者認為自己素質(zhì)的提高對企業(yè)的重要性。

惠宜說:既然企業(yè)把訓練視為投資，就必須考慮投資回報率。我們經(jīng)常在一些管理類報紙和書中看到因為重視員工訓練，生產(chǎn)率提高了60%訓練的投入，員工的流失率降低了65%這樣的提法。

中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨越來越多的競爭，尤其是國際和世界級的競爭。一個企業(yè)到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還是價格和服務的競爭，各有各的理論。

但在祝惠宜看來，最重要的是人才的競爭。想想產(chǎn)品是誰設計的，是人的產(chǎn)品質(zhì)量是誰管理的，是人的產(chǎn)品價格是誰決定的，是人的產(chǎn)品服務是誰做的，還是人的。因此，企業(yè)不僅是產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭，也是人才競爭。在她看來，哪家企業(yè)擁有最多、最優(yōu)秀、最合適的人才，這家企業(yè)將蓬勃發(fā)展。

訓練的關鍵是對癥療法。

許多企業(yè)困惑:如何吸引、維持、訓練更好的人才？

祝惠宜認為:首先，人才需要選擇和訓練。如何選擇人，如何訓練人很重要。那么，人才到底需要什么特質(zhì)呢？祝惠宜有三點:第一，態(tài)度第二，能力第三，忠誠度。那么，態(tài)度和能力哪個更重要呢？答案和兩個一樣重要。

其次是人才的過濾。要選擇一個好的人才，必須列出理想的人才條件，才能找到理想的人才。

最后是人才的訓練。祝惠宜說，關于銷售員的訓練，以業(yè)績不好為例，她的建議是態(tài)度問題，第二是能力和技術問題。態(tài)度不好，訓練態(tài)度不好，訓練技術，對癥療法。

世界500強企業(yè)已經(jīng)把員工的職業(yè)心理和職業(yè)技能訓練作為戰(zhàn)略勝利的重要手段。訓練是提高工作業(yè)績、提高組織核心競爭力的有效途徑。良好的訓練使人才、利益、效率更高。如果職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)員工不及時調(diào)整充電，他們只能每年折舊。企業(yè)不重視訓練，就不能升級增強活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

企業(yè)文化是精神上的支持。

在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，逐漸形成和發(fā)展，為許多成員認可和遵循的企業(yè)精神、價值觀、理念、習慣、標準等，是企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。

廣東力達集團業(yè)務涉及房地產(chǎn)開發(fā)投資、建筑工程施工、高級辦公樓租賃和管理等。憑借優(yōu)秀的專業(yè)團隊和豐富的管理經(jīng)驗，取得了突出的成績。廣州、成都、湛江的黃金地區(qū)有辦公樓、公寓、普通住宅、低密度住宅等多種職業(yè)狀態(tài)，在當?shù)卣蜕鐣泻芎玫穆曌u和影響力。