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公司里最該學(xué)習(xí)的不是員工，而是老板！

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你是否碰到過這樣的老板，他們一天到晚掛在嘴邊最多的話就是'學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！'，什么'大家要不斷的提升自己的學(xué)習(xí)能力'、'只有不斷學(xué)習(xí)才能夠充實自己，不被別人所替代'……

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看到這你可能會認為這樣的老板是有思想、有規(guī)劃和眼界的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，他卻忘了一個人，那就是自己，只強調(diào)員工學(xué)習(xí)，認為只要員工的能力上來了，工作效率高了，公司的發(fā)展才會長久，自己則只負責(zé)扮演類似于'麥田的守望者'的角色，不過多的干預(yù)，放手讓屬下大膽的去做，什么公司的戰(zhàn)略規(guī)劃等等問題，完全可以依靠得力的下屬以及專家顧問，集體智慧總是強于個人的，所以剩下的就是培養(yǎng)下屬就可以了，但是真的是這樣就可以了么？

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毫無疑問，答案是否定的，雖然督促員工不斷學(xué)習(xí)確實是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的，

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我們不妨一起看一下當(dāng)今中國的商界大佬們，他們是怎么要求自己和學(xué)習(xí)的：

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首先是李嘉誠，他曾在一次采訪中說：'我12歲就開始做學(xué)徒，還不到15歲就挑起了一家人的生活擔(dān)子，再沒有受到過正規(guī)的教育。當(dāng)時自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路。我有一點錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個晚上，在我睡覺之前，我還是一定得看書。知識并不決定你一生是否有財富增加，但是你的機會就更加多了，你創(chuàng)造機會才是最好的途徑！'

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可以說李嘉誠商界帝國的建立很大程度上是依靠他個人的商界頭腦和能力，只有這樣，企業(yè)才會牢牢的掌握在你手中，并且企業(yè)的生命力也才能夠得以延續(xù)。

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所以當(dāng)馬云接受央視采訪時，有新聞客戶端網(wǎng)友問：'馬云先生，您每天會晤和活動這么繁忙，您有時間讀書嗎？''推薦幾本書？可以很快賺錢的。'

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馬云隨答道：'讀書的時間有，也沒有。因為最佳的大學(xué)是社會大學(xué)?？磿匾强词澜绺匾?。'

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簡直一語中的，如果你只是把學(xué)習(xí)理解成讀書那就大錯特錯了，尤其是對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，看了一本又一本的管理書籍，但是當(dāng)書本合上的時候又感覺什么都沒有學(xué)到，這也說明了一個問題，僅靠書本上的管理知識是無法解決一切問題的，公司都是鮮活存在的，問題隨時可能出現(xiàn)，此時就需要靈活應(yīng)對。

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但是說了這么多，又歸于靈活應(yīng)對上，好像聽起來什么也沒說，我想你其實是需要一場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的對話了，大公司之間的高層對話對企業(yè)未來的發(fā)展顯然是有助益的，但這是否也適合小公司呢，幾百人甚至幾十人的小公司，難道也需要對話么，是否有些'殺豬用牛刀'的感覺？

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對話不分大小，交流也不分企業(yè)型別

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可以說這個聚集了上百上千領(lǐng)導(dǎo)人的場合簡直是一個能力無窮的磁場，你不知道它會產(chǎn)生什么，你可能就此得到了人脈，也可能是一個新的商機也說不定。

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