CEO自降百萬年薪給員工漲工資，結(jié)果出人意料：談錢，是對(duì)員工最好的尊重。

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在美國(guó)西雅圖，有一家為小商戶提供信用卡支付服務(wù)的公司，這家公司的創(chuàng)始人叫DanPrich，是一個(gè)非?！捌孑狻钡睦习?，有一次，Dan知道了公司的某個(gè)員工在麥當(dāng)勞兼職，這件事讓他覺得公司開出的薪水可能無法讓員工承擔(dān)得起基本的開銷。還要打兩份工，明顯無法維持體面的生活。

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于是，他把公司120名員工都聚在一起，宣布了一個(gè)重大決定：給每個(gè)人漲工資，將員工最低年薪從4萬美元調(diào)至7萬美元，把自己的百萬美元年薪，掏出來補(bǔ)貼給了員工，跟員工的最低標(biāo)準(zhǔn)一樣，領(lǐng)取7萬美元年薪。

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這個(gè)決定一開始遭到了其他高層的反對(duì)，他們覺得這樣會(huì)讓公司失去競(jìng)爭(zhēng)力，并讓員工懈怠。當(dāng)時(shí)福克斯新聞也專門報(bào)道了此事，對(duì)Dan的做法，他們是一致不看好。“瘋子中的瘋子，Dan Price?！?/span>

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但這個(gè)老板堅(jiān)持認(rèn)為，漲工資可以讓員工的干勁更大，當(dāng)員工不再為金錢所困擾時(shí)就可以讓人在工作中更有熱情和士氣。

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事實(shí)證明也的確如此。

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公司漲薪后，營(yíng)業(yè)收入從之前的38億美元增長(zhǎng)到102億美元，員工的買房率和生育率提高了10倍，員工人數(shù)更是從130人增加至200人，公司內(nèi)部最高薪與最低薪的差距則從原來的33倍降低為4倍。

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這個(gè)新聞一出也讓很多網(wǎng)友驚呼想要這樣一個(gè)神仙老板！試問誰不想呢！反觀現(xiàn)在有的公司，卻常常發(fā)生降薪的事，甚至是強(qiáng)行降薪。

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人力資源網(wǎng)上有個(gè)這樣的問題——

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*我們單位是鄭州一家國(guó)企改制企業(yè)，原先的崗位設(shè)置有些混亂，今年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整后，理清了各個(gè)崗位之間的關(guān)系，但是，也有一些問題發(fā)生：調(diào)整以后，有兩名員工的工作內(nèi)容出現(xiàn)部分重疊，一個(gè)活，兩人干。

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*上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)出了一招，就是對(duì)他們進(jìn)行原崗降薪，每個(gè)人在原工資的基礎(chǔ)上下降25％，并且在沒有員工同意的情況下，就直接授意財(cái)務(wù)做表。后來到了發(fā)薪日，兩名員工才發(fā)覺自己被降薪了，跑到財(cái)務(wù)處討說法，被領(lǐng)導(dǎo)壓了回來，目前他們沒什么異常舉動(dòng)，但我覺得這是埋了一顆定時(shí)炸彈，說不定什么時(shí)候就會(huì)出什么事情。

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*我想請(qǐng)問：在這件事情中，公司存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？我們?nèi)耸虏块T能采取些什么措施，盡量降低這種風(fēng)險(xiǎn)？

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像案例中那樣不提前給員工打招呼或征得員工同意情況下，領(lǐng)導(dǎo)直接安排財(cái)務(wù)降薪的事，在原有的國(guó)有企業(yè)是比較普遍的，一是國(guó)企效益好、福利更好，二是不少員工不想丟掉這個(gè)好不容易得到的鐵飯碗。

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但時(shí)過境遷，勞動(dòng)法實(shí)施達(dá)19年，勞動(dòng)合同法也有6年有余，竟然還有如此領(lǐng)導(dǎo)做出這等命令，足見中國(guó)法制過程要多么漫長(zhǎng)，我想，類似情形絕不僅僅發(fā)生在國(guó)業(yè)或其改制企業(yè)，一些民營(yíng)企業(yè)或者被同化的外資企業(yè)也會(huì)干出如此違法行徑。

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這正印了那句“企業(yè)亂首先是領(lǐng)導(dǎo)亂、企業(yè)違法就是領(lǐng)導(dǎo)違法”的真理，針對(duì)本案的具體問題，根據(jù)我的理解，現(xiàn)簡(jiǎn)單回復(fù)如下。

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1、公司在這件事中可能存在什么風(fēng)險(xiǎn)

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反復(fù)閱讀案例本身，結(jié)合現(xiàn)在的法律法規(guī)，我認(rèn)為，公司可能存在以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

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（1）補(bǔ)回被下降工資。勞動(dòng)合同法明確規(guī)定，變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的需與員工協(xié)商一致，除非提高相應(yīng)的工資福利待遇。顯然，本案例是減少員工工資的25%并沒有征得員工同意。雖然員工的意見被領(lǐng)導(dǎo)壓回去，暫時(shí)沒有異常舉動(dòng)。但這埋在那里的這顆炸彈，什么時(shí)候爆發(fā)可不是公司領(lǐng)導(dǎo)能夠左右的，其按鈕由這兩名員工把控著，只要他們?nèi)ブ俨煤驮V訟，要求公司補(bǔ)回被下降的工資，公司必?cái)o疑。

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（2）其他員工心不安。崗位調(diào)整后，出現(xiàn)兩名員工工作內(nèi)容部分重疊，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，而不是員工自己，然而公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的工資進(jìn)行了強(qiáng)行下降，一旦了解這些情況，其他員工會(huì)怎樣看待？下一步會(huì)不會(huì)對(duì)我們也這樣？或者會(huì)不會(huì)找出其他歪主意來對(duì)付我們？這樣的領(lǐng)導(dǎo)、這樣的公司還能夠讓員工信任嗎？

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（3）員工會(huì)消極怠工。兩名員工被下降了工資，而且既不給我打招呼也不商量，心里一定十分生氣，雖然害怕領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威而暫時(shí)沒說什么，但一定是心里十分郁悶，影響工作積極性是小，對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、客戶等發(fā)私憤的話，公司的損失就難以估計(jì)了。比如：我們發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品在客戶那里打開包裝后為什么會(huì)看到饅頭、餐巾紙等，這顯然是員工故意使壞的。

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（4）公司被勞動(dòng)督查。如果公司一些違法行為被勞動(dòng)部門了解到，這些部門不是省油的燈，一定能發(fā)現(xiàn)這是他們約束公司行為的最佳時(shí)機(jī)，不管是變相或私下的吃拿卡要，還是就是直接到公司來檢查公司的工資、上班、社保、加班、勞動(dòng)環(huán)境、宿舍食堂、員工調(diào)查等，我想，即使是大型國(guó)企，要想不被他們檢查出任何勞動(dòng)問題，恐怕是不可能的事。

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（5）公司名譽(yù)受影響。該兩名員工雖然目前沒有明著說什么意見，但私下一定會(huì)對(duì)家人、同事、朋友說內(nèi)心的郁悶和不滿，勢(shì)必在一定范圍內(nèi)影響到公司的招聘工作和在外面的名聲；如果走上仲裁和訴訟，公司名譽(yù)受影響的程度將更大、范圍更寬。我想，這些方面的損失是難以用金錢來衡量的。

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2、采取哪些措施可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)

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事情已經(jīng)發(fā)生了，讓領(lǐng)導(dǎo)收回成命是不現(xiàn)實(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)和公司也丟不起這個(gè)臉，所以，人事部門又只能來幫領(lǐng)導(dǎo)擦屁股了，我想以下措施可以一試。

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（1）及時(shí)了解他們的想法。目前沒有“異常舉動(dòng)”并不等于永遠(yuǎn)沒有，也許會(huì)有“高人”在背后幫他們出主意和打氣，所以，始終是一個(gè)潛在的隱患，而且時(shí)間拖得越長(zhǎng)越會(huì)激起他們更大更多的憤怒?；诖耍耸虏块T要會(huì)同他們的上級(jí)，找一個(gè)時(shí)間充裕、環(huán)境安靜的地方與他們交流，盡量讓他們放松心情，將自己的真實(shí)想法說出來，即使是想要回原來的工資，以及同事、家人對(duì)此有什么看法等，都可以了解一下。并給予他們一定的安慰，并說公司十分重視這事，正在商量，但需要他們耐心等一下，同時(shí)請(qǐng)照顧到自己的名聲，不要到處宣傳。這樣，做到知彼知己，才能想到更切實(shí)際的措施。

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（2）工作內(nèi)容重疊的商量。同樣，可以實(shí)事求是給他們說，現(xiàn)在兩人的工作內(nèi)容有部分是重疊的，也就是說比調(diào)整前應(yīng)當(dāng)要輕松一些，如果工資仍與原來一樣，顯然對(duì)公司不公平，其他員工也會(huì)產(chǎn)生意見的，看看你們有什么好的解決辦法沒有？先把這個(gè)皮球踢給他們，至少讓他們?cè)谛睦砩细杏X降薪并不是一點(diǎn)道理都沒有，只是沒有商量就決定有點(diǎn)說不過去。

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（3）權(quán)衡工作量以下降工資。到底應(yīng)當(dāng)下降多少，應(yīng)當(dāng)與員工本人、他們的上級(jí)共同來衡量一下具體下降了多少工作量，可以由員工自己憑心而論來逐一統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)傾聽，只做記錄，不發(fā)表肯定與否定，只說會(huì)認(rèn)真處理的。估計(jì)這一條員工是不太容易接受的，因?yàn)椴还茉趺礃?，都?huì)涉及降薪，在公司內(nèi)外、同事面前都沒有臉面的。

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（4）轉(zhuǎn)崗到其他部門去工作。國(guó)企改制，也可能存在一定的崗位可以安排，這需要考察他們的個(gè)性、能力、特長(zhǎng)、年齡等，如果可行在征得他們的同意下調(diào)整其中一位去其他部門崗位，但工資要保持不降。

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（5）推薦收入更高的工作。如果考慮更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，人事部門可以利用自己的人脈，在外面物色收入更好的同類型工作，并與他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商量，并征得其中一位員工的同意，在利用業(yè)余或請(qǐng)假時(shí)間前去面試成功的基礎(chǔ)上，勸其主動(dòng)提出辭職。

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（6）給領(lǐng)導(dǎo)講清利害關(guān)系。人事部門可以利用領(lǐng)導(dǎo)高興或者與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處的時(shí)間，引用勞動(dòng)合同法相關(guān)條款的基礎(chǔ)上，并舉出一些敗訴的例子告訴領(lǐng)導(dǎo)，其中存在的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，因此公司存在的其他潛在損失。提醒他們今后少這樣操作了，否則弄出問題來，人事部門處理難起來也并不是每次都會(huì)順利的，最好在做出決定或?qū)嵤┐胧┣?，與其他部門或當(dāng)事人商量一下。

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有的領(lǐng)導(dǎo)或老板可能不以為然，認(rèn)為給兩個(gè)普通員工降點(diǎn)工資是小菜一碟，隨便安排人事部門或財(cái)務(wù)部就可以搞定的，沒有必要去照顧勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法具體是怎么規(guī)定的。

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鄭州雖然在中原大地，雖然趕不上沿海地區(qū)實(shí)施勞動(dòng)合同法那樣好，但員工法制意識(shí)、勞動(dòng)部門維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利的意識(shí)都有所增強(qiáng)，即使是當(dāng)?shù)丶{地大戶，如果員工拿起合法的法律武器，企業(yè)也不得不權(quán)衡再三。

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以上風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策措施可能并不全面，若能起到磚玉作用，足矣！

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世界上有無數(shù)個(gè)不同的公司，但全世界的老板都有一個(gè)相似的地方：“利益至上”，老板們總會(huì)用一次次令人心寒的舉動(dòng)刷新我們的認(rèn)知下限。

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當(dāng)員工的健康和合法權(quán)益變成企業(yè)積累財(cái)富的手段時(shí)，總有一天企業(yè)也會(huì)為此付出代價(jià)，老板和員工應(yīng)該是互利共贏的，希望老板們能向Dan學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

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一個(gè)為員工著想的老板，員工才會(huì)因?yàn)楦屑ざぐl(fā)向上的力量。

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