批假態(tài)度，最見領(lǐng)導(dǎo)格局！前幾日，朋友小樊向我吐槽，因?yàn)槊妹媒Y(jié)婚向領(lǐng)導(dǎo)申請休年假，原以為領(lǐng)導(dǎo)會爽快地答應(yīng)，沒想到領(lǐng)導(dǎo)聽后，直接以部門最近很忙，請假會導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后為由，否決了小樊的請求。

?

小樊二話不說，第二日直接選擇了辭職。

?

暫且不說小樊辭職的舉動是否過于沖動，單從領(lǐng)導(dǎo)批假的態(tài)度上，就大致可窺見領(lǐng)導(dǎo)平時的管理風(fēng)格和理念，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，面對員工提出的請假需求，會針對具體情況給出不同的批復(fù)方式，而不是直接武斷地給出拒絕結(jié)果。

?

一個領(lǐng)導(dǎo)如何，看他批假態(tài)度就知道！

?

1，“批條態(tài)度”，考察領(lǐng)導(dǎo)人情規(guī)則調(diào)解能力

?

曾在某職場論壇上看過一個帖子：一名員工連續(xù)15天加班到凌晨1點(diǎn)，有一天生病了，跟領(lǐng)導(dǎo)請假，被領(lǐng)導(dǎo)以公司有規(guī)矩，沒辦法安排其他人頂上為由拒絕，最后領(lǐng)導(dǎo)竟然還反問：“你是哪一種不舒服，是不能加班那種嗎？”

?

第二天，這位員工果斷選擇了離職。

?

員工連續(xù)加班，身心俱疲，且有不舒服的癥狀，申請休息1天，卻換來領(lǐng)導(dǎo)不近人情的否決。

?

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只重視公司規(guī)則，無視員工需求。雖說職場上請假需要遵守規(guī)章制度，但所有規(guī)章制度制定的前提，難道不是以人為本嗎？

?

公司一旦缺乏人情味，領(lǐng)導(dǎo)只講規(guī)矩不講人情，下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任乃至公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，都會滑坡，最后的結(jié)果必然是付出諸多的管理成本，但員工的積極性毫無起色。

?

一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定知道，公司的制度是死的，但是坐落其間的人卻是活的，面對員工的緊急請假情況，不能以制度為由不給假，而是應(yīng)該考慮具體情況并給予員工尊重。

?

不會調(diào)劑制度和人情的領(lǐng)導(dǎo)，也得不到員工的信任和尊重，好的領(lǐng)導(dǎo)一定能根據(jù)實(shí)際情況，允許員工先處理好私事，休整好后，以更好的精神狀態(tài)投入工作。

?

2，“批條子”見證領(lǐng)導(dǎo)是否能具備其他思維

?

前段時間，因外公去世，我臨時跟領(lǐng)導(dǎo)請了假，部門里工作也比較忙，每一位同事手上都有一堆事，完全沒時間分擔(dān)我的工作，于是在請假的時候，我便想好了對策，并主動告訴領(lǐng)導(dǎo)：“我把電腦帶著，有些能夠處理的工作，我會在火車上完成。”

?

領(lǐng)導(dǎo)聽完請假事由，立馬就批了，還讓我別帶電腦了，安心回家，說他會安排好工作的，在請假的一周里，也沒有任何同事打電話問工作的事，我就感覺到很詫異，難道同事接手我的工作，沒有任何不懂的問題？

?

于是我發(fā)了條短信給一位同事，他告訴我，原先我那份工作，領(lǐng)導(dǎo)親手幫我做完了，還讓我別擔(dān)心工作的事，頓時心里一股暖意襲來，對領(lǐng)導(dǎo)心生感激。

?

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，在面對員工不得不請假時，一定能夠換位思考，用利他思維考慮問題，并體恤員工所遇到的困難，想方設(shè)法為他們著想。

?

要知道但凡存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)，就必然存在著不可調(diào)和的矛盾和立場。這時候，如領(lǐng)導(dǎo)依然獨(dú)斷專橫，以自我為中心，那勢必會無形中擴(kuò)大與下屬之間的隱形矛盾，給管理帶來非常不利的影響。

?

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，在面對員工請假時，具備換位思維，懂他人立場，理他人之難。

?

3，“批條態(tài)度”反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)行事風(fēng)格

?

不同領(lǐng)導(dǎo)行事風(fēng)格不同，對批假的態(tài)度也截然不同，注重細(xì)節(jié)管控的領(lǐng)導(dǎo)，在面對員工請假時，會追問細(xì)節(jié)，求證請假真實(shí)性；一方面體現(xiàn)管理中的抓小放大，另一方面，又拘泥于細(xì)節(jié)而對員工缺乏信任感。

?

注重結(jié)果型的領(lǐng)導(dǎo)，會首先關(guān)注工作結(jié)果，如果請假不會影響整個團(tuán)隊(duì)的工作成果，那么對于批假態(tài)度，就會更加寬松；

?

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，重視完成度，但又缺乏對過程管理中突發(fā)情況的應(yīng)對，一旦團(tuán)隊(duì)成員有緊急情況需要請假，他就會陷入兩難局面，不給假于情于理都不對，給了假，又沒有planB去彌補(bǔ)后續(xù)的工作缺口。

?

而有柔韌度的領(lǐng)導(dǎo)，會先考慮員工的請假需求，然后盡可能在力所能及的范圍內(nèi)，做合理填充和調(diào)劑，讓員工請假后彌留的工作不會受到大的影響。

?

在“效率第一”的職場上，領(lǐng)導(dǎo)行事風(fēng)格和管理套路，都決定了能給下屬帶來的是機(jī)械型的工作節(jié)奏，還是有人情味的工作環(huán)境。

?

領(lǐng)導(dǎo)行事風(fēng)格的不一樣，反映在了批假態(tài)度里。好的領(lǐng)導(dǎo)，會根據(jù)具體請假事由，進(jìn)行有針對性地處理，人心是最大的成本，制度的溫度，自然也與執(zhí)行人的溫度有關(guān)，批假態(tài)度里，藏著領(lǐng)導(dǎo)的大格局。

?