如何成為一個(gè)合格的管理者

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一、領(lǐng)導(dǎo)的氣場和魅力

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一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不必事事親為，他會(huì)懂得如何運(yùn)用自己身邊其他人的力量為自己甘心服務(wù)，讓他人去做自己不必親自去做的事情，這就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。好的領(lǐng)導(dǎo)就是讓身邊的人發(fā)揮自己的才能。去放大格局做好自己想要而不必親自做的事情。

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二、讓下屬成才，讓自己成事

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領(lǐng)導(dǎo)者與下屬并不是博弈之間的輸贏對(duì)決和競爭，而是相互實(shí)現(xiàn)共贏的合作關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力和精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放下身份，放手讓下屬各盡其能，各盡其責(zé)，集思廣益。站在企業(yè)的格局，把企業(yè)當(dāng)做自己的一份事業(yè)，才能完成企業(yè)的目標(biāo)，才能壯大企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì)久遠(yuǎn)。一個(gè)人的力量不夠，團(tuán)隊(duì)的力量確實(shí)無窮的。才能讓自己成就一番事業(yè)。

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三、如何識(shí)別企業(yè)的千里馬

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在日常工作中看他是否好學(xué)，做事是否嚴(yán)謹(jǐn)，日常管理是否有序，是夠有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大氣，看他在團(tuán)隊(duì)中是否有一定的影響力，對(duì)一件事情的動(dòng)機(jī)是否強(qiáng)烈。

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四、布蘭森林談創(chuàng)業(yè)步驟享受你目前正在做的

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創(chuàng)業(yè)的過程是艱難的，我們要擺正形態(tài)，學(xué)會(huì)享受過程。不要幻想一夜暴富，讓那些為你工作的人受你影響，被你感染。作為一個(gè)好的管理者，要學(xué)會(huì)傾聽，不獨(dú)斷**，不公開批評(píng)，要注意克制自己的情緒和形象。多走出去與員工和客戶形成一個(gè)集體。多接受員工和客戶的建議要求。

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五、如何才是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)呢

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要學(xué)會(huì)放權(quán)、懂得彼此之間的信任、珍惜彼此的緣分，團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，提升自己的價(jià)值，相反一個(gè)自認(rèn)為能力很強(qiáng)的人往往屬于完美主義者，事事親為，總覺得自己做的才是做好的，這類人成不了領(lǐng)導(dǎo)者，智慧做優(yōu)秀的銷售人員。優(yōu)秀的員工。

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六、如何做一個(gè)聰明的管理者

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任何事情無規(guī)格不成方圓，有人才沒有制度，無制度無約束，照樣一無所有，達(dá)不到預(yù)期的效果，用人不一定用他的能力，用他周邊的人力資源一樣的。好的管理者不是靠性格和制度去約束的，而是靠文化區(qū)薰陶區(qū)感染的。做領(lǐng)導(dǎo)一定要果斷干脆，找出優(yōu)先事項(xiàng)，問更聰明的問題，制定決策的最后期限，指派一名唱反調(diào)的引入支援者，停止混亂的會(huì)議。

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七、唐僧為什么能成為管理者呢

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有堅(jiān)定崇高的信念一路去西天取經(jīng)，善于用人，雖然他自己無能，可是他的下屬徒弟卻各有所長，懷有善念，口碑極好，人際關(guān)系好。

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八、好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特性

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要有靈活性，善于溝通，有勇氣、有韌性和耐性。謙遜與風(fēng)度并存，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任使命感，構(gòu)建統(tǒng)一團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)內(nèi)部人才，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

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