1.成立相關(guān)的管理機構(gòu)或組織

?

一旦進入精細化管理階段，那么就意味著在建筑專案中的每一個環(huán)節(jié)都會有專職的負責(zé)人和監(jiān)督人。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的管理機構(gòu)或組織。一般地，會以建筑專案經(jīng)理為管理組織的組長，專案的總工程師作為副組長，而其他的技術(shù)、物資、裝置以及測量等各部門的主管作為組織的成員，而且施工隊伍應(yīng)該再加設(shè)一名質(zhì)量檢測員。該管理組織將會在建筑專案進行期間全程監(jiān)督、檢測以及控制專案中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

?

2.建立具體、精細的責(zé)任制度

?

相關(guān)的管理組織或機構(gòu)建立完成后，就就需要每個建筑分項工程作為管理的物件，根據(jù)每一個分項工程的實際情況，把每個崗位的責(zé)任細則分解到各分項的個人，建立建筑專案各部門的工作職責(zé)、專案管理辦法等相關(guān)的法制法規(guī)，并在實施的過程中嚴格執(zhí)行，不斷完善，令具體的責(zé)任制度能夠真正地執(zhí)行，減少建筑工作的隨意性。

?

3.建筑材料管理精細化

?

由于建筑材料的成本占建筑專案成本的60%或以上，對建筑材料的管理方式、方法精細化可有效節(jié)省材料成本，實現(xiàn)建筑專案最大化利潤。過去的施工現(xiàn)場中，建筑材料總是肆意擺放，發(fā)放建筑材料沒有記錄和登記，從而造成了很多不必要的浪費和損失，加大了工程施工的資金投入。對于建筑材料的發(fā)放和采購過程中，需要進行全新的管理方式。

?

例如可進行招標(biāo)方式對主材等建筑材料進行采購;建筑材料經(jīng)運輸進入施工現(xiàn)場和進行發(fā)放時要進行詳細的登記;加強施工場地的物資**工作等，通過采取這些措施規(guī)范施工現(xiàn)場建筑材料的管理，可以令施工現(xiàn)場的建筑材料得到很好的回圈利用和合理使用。

?

對于建筑材料的管理工作，首先需要關(guān)注的是采購工作。由于建筑材料品種繁多，在采購的時候，需要根據(jù)施工的計劃，事前制定詳細、合理地采購計劃，刀御并依據(jù)施工的進度，確保所需的建筑材料能夠及時、高效優(yōu)質(zhì)為施工隊伍**建筑材料。

?

對于材料采購的所花費的金額需要及時利用計算機**等記錄下來，健全材料成本的入庫、出庫等工作和臺賬。其次，建筑材料運輸?shù)绞┕龅氐臅r候，要嚴格按照建筑材料消耗定額實施限額領(lǐng)取建筑材料制度，并要求領(lǐng)取材料者在相關(guān)的記錄表上簽名確認。

?

4.建筑專案中專業(yè)人員的管理精細化

?

由于大部分的建筑施工人員都是農(nóng)民工，流動性和分散性較大，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，加上一個建筑專案中，工作人員數(shù)量較多，加大了管理人員對施工隊伍的管理難度。在建筑施工現(xiàn)場里，常常會出現(xiàn)部分的施工人員施工不規(guī)范、自我保護意識不足等情況。在建筑物施工現(xiàn)場中，施工安全是最重要的。作者認為，不僅僅是施工現(xiàn)場的施工人員，只要在施工現(xiàn)場的工作人員都需要有一定的施工安全意識。所以建筑企業(yè)需要多聘請一些綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，才能夠全面提高整個施工現(xiàn)場的安全管理水平，同時為建筑企業(yè)完善建筑物施工現(xiàn)場的管理制度和對其進一步的規(guī)范。

?

但要值得注意的是，在聘請相關(guān)的工作人員前，要精確計算建筑專案需要用到的工人數(shù)，以免浪費過多的人力物力。唯有這樣，才能防止施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全事故，為施工人員的安全提供一個保障，也提高了建筑物施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。即使在工程施工現(xiàn)場這種工作量較大的工作現(xiàn)場中，作者認為始終要堅持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)首先要做到的就是激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，其次就是為施工人員提供定期的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠讓最合適的工作人員在最合適的崗位上工作，充分發(fā)揮每個人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不發(fā)行為。

?

5.制定并完善科學(xué)的考核制度

?

除了要對工作人員定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，還需要定期對工作人員進行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發(fā)起員工不斷完善自身的意識。除此以外，還可以適當(dāng)采取科學(xué)、合理的方法激發(fā)員工的潛力，激發(fā)他們的主觀能動性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

?