對于如何成為領(lǐng)導(dǎo)者，每個人都有自己的見解。何為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共性，那就是員工愿意追隨。如果想要成為一個員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)，那你就需要具備以下品質(zhì)：

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一、真正的關(guān)懷他人

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在任何一個組織里面，員工都是希望被尊重，被關(guān)愛被重視，一個員工離開一家公司，主要是不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中，真正的關(guān)懷他人的感受，重視他人。

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二、領(lǐng)導(dǎo)從我很重要，變成你很重要

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領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)換一個角色，關(guān)愛團隊成長，常跟團隊說：我注意到你，以及，你很重要，還可以說，謝謝你的付出，你的付出對團隊很重要。

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三、要啟發(fā)他人

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啟發(fā)，是讓人們自愿地去釋放能力，從內(nèi)心啟用做事情的動力和熱情。相比之下，激勵是一個推動的姿勢，啟發(fā)是一個拉出的姿勢，拉出他人內(nèi)在已經(jīng)存在的潛力。啟發(fā)員工做事提高他們的工作效率，讓他們更熱愛工作。

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四、要管理自己的控制欲，樂于授權(quán)。

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好的領(lǐng)導(dǎo)者不是掌控，而是授權(quán)給下面的員工。相信團隊決策的力量，充分授權(quán)給他們做。團隊領(lǐng)導(dǎo)，每一個決策都得按照你的標(biāo)準(zhǔn)，你同意來做，那你就是阻礙這個團隊的蓋子。團隊是你帶領(lǐng)出來的，不是被啟用的成長者，而是一批機械的服從者。

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關(guān)于授權(quán)要允許團隊在錯誤中學(xué)習(xí)、改進。很快，原本程度在5到6級的人，會成長為8到9級。而原本在9級的領(lǐng)導(dǎo)者，有一天也會發(fā)現(xiàn)，自己也達到了11或12級，超越了自己的極限。進而，整個組織都能實現(xiàn)快速成長和擴張。

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一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力強，他需要做決策很少，他是相信團隊的力量。控制自己的控制欲，和以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，去培養(yǎng)團隊伙伴。

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五、穩(wěn)重和真實

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領(lǐng)導(dǎo)者最受尊重和喜愛的一種品質(zhì)，不是激情、勇敢、果斷或智慧，而是穩(wěn)重。

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真實，員工更希望有一個真實的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個不會犯錯的領(lǐng)導(dǎo)。真實更能贏得員工的尊重。領(lǐng)導(dǎo)在員工面前勇于承認(rèn)自己的軟弱，承認(rèn)自己的錯誤。這種真實和謙遜的力量，更容易凝結(jié)團隊

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