我們公司是家族企業(yè)，老板、老板娘，還有他們的兩個兒子在公司都管事。由于職責(zé)劃分不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)多頭管理的情況，尤其是遇到意見不統(tǒng)一的時候，不知道該聽誰的。

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有的時候費(fèi)力不討好，事情雖然辦了，可還是會得罪人?，F(xiàn)在，很多工作我都是要向4個人匯報(bào)，平衡他們的意見，經(jīng)常感到非常疲憊。請教大家，遇到這種公司高層職責(zé)不清，出現(xiàn)多頭管理的情況，應(yīng)該怎么辦？

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看到這個主題，第一反應(yīng)就是，到底是玄武門之變中兒子廢了老子喲，還是康熙廢太子中老子干掉兒子？

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家族企業(yè)中的權(quán)力較量又何嘗不像古代宮廷斗爭大戲呢？只要有權(quán)力與利益的地方，就會有沖突與斗爭，笑的姿勢帥不帥，美不美不重要，重要的是，誰能笑到最后！

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在這樣的企業(yè)里混，有一種聽誰都是錯，聽誰都是對的感覺，原因無他，＂皇帝＂能殺人，＂太子＂也能殺人，當(dāng)然，也不能忘記世界上最牛的風(fēng)――枕邊風(fēng)，這個力量也不能小瞧了，否則真是陰溝里翻船，臨死都喊著冤枉，那個時候，你說你比竇娥還冤，比屈原還屈，又管個毛用！

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話說在多頭管理的局面下，到底聽誰？一句話，自保才是硬道理，做人能有好前途，做事顯得真本事。至于怎么做，還是那話，看菜吃飯，量體裁衣，見風(fēng)使舵的節(jié)奏。具體分析如下：

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主強(qiáng)臣弱之局

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所謂主強(qiáng)臣弱，顧名思義，就是老板強(qiáng)拋，老板娘，老板兒子等都是以老板為核心，以老板馬首是瞻，這種情況也就是傳說中的“一言堂”，也就是老板說了算，這種情況下，不需要考慮，抱著老板的大腿就對了。

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老板之所以為老板，特別是創(chuàng)業(yè)型的老板，有幾個不是風(fēng)里來雨里去的殺出血路趟過來的？有幾個又是省油的燈？這種強(qiáng)勢的老板只相信自己，這種情況下，所謂的老板娘，老板的兒子，又能起到什么作用？ 所以，誰的話都可以不聽，老板的話一定得聽，圣旨也不過如此，要不然怎么叫生殺予奪呢！這個時候，把老板伺候到位，把老板的命令執(zhí)行到位，你就立于不敗這地，其他的真的只是浮云了。

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主弱臣強(qiáng)之勢

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有時候，不是每個老板都說了算話的，特別是當(dāng)老板向兒子們交權(quán)的時候，這個時候，“太上皇”攝政，“太子”當(dāng)權(quán)，這個時候，一個昨日黃花，一個旭日東升，誰優(yōu)誰劣，一目了然，怎么選擇，就不需要多說了，跟著老板走，弄不好就變成前朝舊臣，這種節(jié)奏，傻子都知道，一朝天子一朝臣，還能不能沾點(diǎn)香火氣，完全就看新主的胸懷與氣量了。

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這種局面的形成，多數(shù)出現(xiàn)在過渡時期，新老交替，新舊思想與理念的碰撞，自然會在公司內(nèi)部形成新舊派系，企業(yè)是老板的，也是老板兒子的，所以，如果老板不怎么問事了，大權(quán)交給兒子，那還需要選擇？跟著“太子”走，有肉吃，從做長線的角度來說，聽“太子”的比聽“太上皇”的可靠。就像買股票一樣，買漲不買跌哦！

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主臣共治之面

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所謂主臣共治之面，就是“皇帝”不退政，“太子”不當(dāng)權(quán)，這種局面“皇帝”說了算，“太子”也說了算，如果“皇帝”與“太子”觀點(diǎn)一致時，阿彌陀佛，大家相安無事，只有一個聲音，聽“太子”的就是等于聽“皇帝”的；最郁悶的是，“皇帝”與“太子”各有各的想法，內(nèi)部不統(tǒng)一，又都想自己說了算，那有那么好的事，這種情況下，作為下屬，生不如死，當(dāng)然，也不是木得辦法解決，下面的幾點(diǎn)可以試試：

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1、先來后到法：不管是“皇帝”還是“太子”，對于咱們來說，都是不能得罪的，既然如此，甭吵吵了，做事得按順序來，先來后到，誰先下命令，就先聽誰的，做了再說。也許自己會被訓(xùn)，但是，明眼人都明白，看不慣？有本事去搞定先下命令的那個呀！還可以做事的時候，對后來的說，你交代的事，等忙完了再做，話是這樣說，但是，也許等忙完了，黃花菜都涼了，別的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)就不等你了。

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2、面面俱到法：既然大家都是爺，那就都伺候來著，不管誰說的話，咱們就像三胖下屬一樣，時刻拿著小本子，把最高指示記錄下來，然后把自己累的像狗一樣的去落實(shí)，反正也就是多跑幾趟腿，多受點(diǎn)委屈而已，心里再累也死不了人，誰讓你盯著老板兜里那幾兩銀子呢！有錢了，咱也是大爺，誰還去伺候他們呀，那涼塊哪呆著去！

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3、單線匯報(bào)法：所謂婆婆多了，媳婦不好做呀，不過，婆婆再多，總得有一個是親的吧，不管是匯報(bào)還是執(zhí)行命令，只聽自己直屬上司的，其他人靠邊站，直屬上司就是自己的靠山，把他推出來擋風(fēng)就行了，有事找上司就行，別的領(lǐng)導(dǎo)下命令，不是不聽，你得讓我的上司來安排我工作呀，不然人家說我不懂事呢！要么就是，接到別的領(lǐng)導(dǎo)命令后，再過來向上司匯報(bào)，讓上司拿主意，反正一條繩上的螞蚱，你不說話，我就去執(zhí)行別人的命令，讓你站岸上心麻涼麻涼的，不能為下屬出頭的領(lǐng)導(dǎo)，還值得跟？

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寫到這里，感覺上面的都是正常反應(yīng)，地球人都知道的事，下面再聊兩塊錢別的方法，提升一下逼格的節(jié)奏，簡單來說就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)性格來選擇做人與做事的方法，家族成員也不是一成不變的，與他們共事，除了傳統(tǒng)的權(quán)力格局外，還得看看這些人是什么樣的貨色？切記，君子不立危墻之下。所以，就說兩塊錢的：

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1、 胸懷寬廣型領(lǐng)導(dǎo)：

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就像征文的主題，好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)一樣，在這種情況下，我們得分析一下，當(dāng)權(quán)的人是什么性格，如果當(dāng)權(quán)者是胸懷寬廣，格局比較大，那么事就好辦了，我們只需要做好自己的事，有事講理，按程序匯報(bào)就可以了，因?yàn)楫?dāng)權(quán)者有足夠的胸懷來看待這件事，也會去約束家族成員的行為，大家不會撕破臉。這種事，多看看康熙帝國電視劇就明白了，跟著康熙混的，最終等于跟著四阿哥混。。。。。所以，咱們得花心思去選人，跟對人，還怕啥？

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當(dāng)然了，這種情況下，也得以防萬一，如果別的家族成員小家子氣怎么辦？大是大非的問題上聽胸懷寬廣的領(lǐng)導(dǎo)的，小事小節(jié)上，別與那種小家子氣的家族成員過不去，替他們辦了就行了，因?yàn)殡u屎的作用就是來壞那一鍋粥的！

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2、 心胸狹窄型領(lǐng)導(dǎo)：

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如果當(dāng)權(quán)者是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，或是這樣的領(lǐng)導(dǎo)成員比較多，這個事奏是一個字：特別煩！所謂寧得罪君子，不交惡于小人，特別是當(dāng)這種性格再表現(xiàn)出剛愎自用，獨(dú)斷專行的趨勢，所以就別折騰了，在紂王的手下做比干，遲早也是死路一條，何苦呢？

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遇到這樣的家族成員，甚至是家族當(dāng)權(quán)者，別想了，什么事都聽他的就對了，順者昌逆者亡，相信別的家族成員也理解你的做法，這種情況下，大家都是無奈，有放放在心底，對別的不錯的家族成員，可以結(jié)交，在別人沒有發(fā)現(xiàn)的前提下，會燒冷灶也是一門藝術(shù)，留點(diǎn)香火情，這也是傳說中的不把雞蛋放在一籃子里。

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當(dāng)然了，說到這里，如果上面的方法都用了，還是不能自保，或是自己感覺累了，不會再愛了，那就只能出絕招了，三十六計(jì)，走為上計(jì)，世界那么大，老衲必須得出去看看。。。對不起，你家關(guān)起門來慢慢玩吧，大爺我不伺候你們了。

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其實(shí)，在這種家族企業(yè)里混，保存自己永遠(yuǎn)是第一位的，別說什么手段與方法不光彩，大家都是出來混的，還裝什么純呢？

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有人說，我不站隊(duì)，我保持中立，但是，話又說回來，如果你沒有實(shí)力，你中立，你就先死，因?yàn)檎l都看你不順眼，被拿著祭旗的當(dāng)然是中立的倒霉蛋了。

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如果你有實(shí)力，你有價值，你就是那只老鼠，老板，老板兒子等就是那個黑白貓，讓他們來逮你嘛，那個時候，你完全可以拉山頭，或是手搖小扇，得瑟的像諸葛亮一樣說，喲西，你，你爸媽的，統(tǒng)統(tǒng)的都得聽俺的。那才是走向職場巔峰的節(jié)奏！

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最后說一句，最保險的做法無非是，有了大樹，也得撿柴禾，不是所有的大樹都好乘涼，也不是所有的柴禾都燒不了熱炕頭哦！

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