长腿校花无力呻吟娇喘,亚洲日本va中文字幕久久,在线播放亚洲第一字幕,亚洲真人无码永久在线,一本久道中文无码字幕av

當(dāng)前位置:職場(chǎng)資訊 > 工程師職場(chǎng)資訊 > 作為管理者,你的領(lǐng)導(dǎo)力夠么?

作為管理者,你的領(lǐng)導(dǎo)力夠么?

    發(fā)布時(shí)間:2021-07-16   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):7824  

下載 (59).jpg

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說:“管理是把事情做好,領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?!?/span>

?

那么作為管理者,如何判斷自己是否有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力?看看自己是否滿足下面幾點(diǎn):

?

一、堅(jiān)信人才企業(yè)的核心

?

先學(xué)會(huì)做人再學(xué)做事,不論是做什么事,首先都是要以人為本。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是體恤員工,重視員工的。不忽視企業(yè)中的每一個(gè)人,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的辦公環(huán)境,標(biāo)準(zhǔn)的待遇,重視員工工作中出現(xiàn)的問題,這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的姿態(tài)。這樣的領(lǐng)匯出來的團(tuán)隊(duì)才是和諧統(tǒng)一的,是有靈魂的?! ?/span>

?

二、領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親,而要“指出路來”

?

想要做一個(gè)備受尊重的領(lǐng)導(dǎo),指點(diǎn)江山,是需要一定的技巧的,要懂得如何把團(tuán)隊(duì)組織調(diào)動(dòng)起來,發(fā)揮更大的效力;也要知道如何協(xié)調(diào)工作中的出現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況。所謂“人聚則強(qiáng),人散則弱。同心同德,庶幾有成?!眻F(tuán)隊(duì)的凝聚力,是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。

?

三、要給員工發(fā)言權(quán)

?

這也是曾經(jīng)一個(gè)讀者和我提及的一點(diǎn),雖說管理者是處在主導(dǎo)地位上的,但是不能保證管理者的每個(gè)決定都是正確的,而且站在管理者的立場(chǎng)上,有些問題是沒辦法看得那么全面細(xì)致的,所以多問問員工的意見和建議,是一個(gè)每一個(gè)明智的管理者都會(huì)做的事

?

四、要懂得統(tǒng)籌規(guī)劃

?

有了好的決策,如何實(shí)施好就是重點(diǎn),此時(shí)就是考驗(yàn)管理者統(tǒng)籌規(guī)劃的能力,“善于發(fā)現(xiàn)人才,團(tuán)結(jié)人才,使用人才,是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一?!惫芾碚卟粌H要制定出最優(yōu)決策,還要制定與其協(xié)調(diào)的每一部分的小目標(biāo),并合理地將工作相應(yīng)的分配給適合的人。讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的能力和長(zhǎng)處,使結(jié)果最大化。

?

五、要有更寬廣的眼界

?

寬廣的眼界主要體現(xiàn)在何處呢,即有容人之量,不拘泥小節(jié),有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和不斷創(chuàng)新的思想。成大事者須忍人所不能忍。當(dāng)你站在一個(gè)管理者的位置上的時(shí)候,員工的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都被你看在眼里,你可能要承受比普通員工更多的委屈,接受上級(jí)的壓力和下級(jí)的不足。管理者不僅要站在員工的角度去考慮問題,還要站在公司的角度去對(duì)公司的發(fā)展和管理制度的優(yōu)化,讓企業(yè)的發(fā)展和管理穩(wěn)步提升。

?

“居高位者,以知人曉事二者為職”。而知人曉事這件事每個(gè)人都有不同的悟性,做好以上幾點(diǎn),知道自己的不足,才有進(jìn)步的空間和可能。

?


【觀點(diǎn)僅代表作者,不代表本站立場(chǎng)】



最多發(fā)表256個(gè)字符的評(píng)論,0/256
客服在線
客服在線幫您解答疑問
客服微信

掃一掃添加微信

筑聊
小程序

使用小程序

公眾號(hào)

使用公眾號(hào)

返回頂部