前段時間，京東官宣了一個好消息：兩年時間，要把員工的平均年薪從14薪漲至16薪！

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緊接著，騰訊控股也發(fā)布公告稱：根據(jù)股份獎勵計劃，將向不少于3300位的獎勵人士授予獎勵股份，合共2,403,203股。換算下來，240萬股票約合人民幣11.21億元，平均每人可獲得33.75萬元。

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對此，不少網(wǎng)友認為，“福利加薪這種事兒就該卷起來，從大廠開始，不要停。”

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不得不說，對待員工的態(tài)度，能夠直接體現(xiàn)出一家公司的格局。好的公司，往往都不吝于富養(yǎng)自己的員工。

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一，好公司都懂得富養(yǎng)員工的錢包

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伴隨華為的強勢崛起，讓“狼性文化”這個詞一夜爆火。

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不少公司將其視作管理學(xué)的成功范本，紛紛效仿，在公司極力打造“狼性文化”。

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在被不斷復(fù)制的過程中，以罰款、罰表演等方式的管理開始變得盛行。甚至，讓業(yè)績不達標的員工喊口號、喝臟水等。

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不知不覺，“狼性文化”逐漸變了味，甚至到了臭名昭著的地步。

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但是，大家討厭的是“狼性文化”本身嗎？并不見得。

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畢竟如今的華為，仍舊吸引著全世界人才。究其根本，是因為效仿的公司只看見了狼戰(zhàn)斗，卻沒看見狼吃肉。

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早在前年，就有華為職級19級的員工在網(wǎng)上爆料，自己的年終獎有91萬，加上股票、工資等，年收入可以破200萬。

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幾天前，一名叫廖明輝的應(yīng)屆博士畢業(yè)生，直接拿到華為“天才少年”計劃的201萬年薪，讓不少職場人酸成檸檬精。

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就像任正非說的，錢給多了，不是人才也能變成人才。同樣，長期不給狼吃肉，再驍勇善戰(zhàn)的狼，也會因體力不支而倒下，畢竟吃都吃不飽。

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誰還會有精力好好工作，為公司持續(xù)創(chuàng)造財富呢？

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二，好公司都懂得，富養(yǎng)員工的價值

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我曾遇到過一家企業(yè)，將一名技術(shù)很厲害的大牛，提拔為技術(shù)運營總監(jiān)。剛開始還好，帶領(lǐng)團隊解決了好幾個技術(shù)方面的難題。但是越往后做，似乎越吃力。

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觀察發(fā)現(xiàn)，雖有過硬的專業(yè)技能，但卻不擅長和人打交道。帶領(lǐng)團隊方面，多少有些捉襟見肘，導(dǎo)致開發(fā)進度也跟著變得遲緩。

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而這名員工，也由最開始的自信，逐漸變得情緒低落，甚至萌生離職的想法。

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好在后來，公司領(lǐng)導(dǎo)在充分了解這名員工的特質(zhì)后，再次將其從運營總監(jiān)，轉(zhuǎn)為幕后的高級技術(shù)指導(dǎo)。

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在解決公司技術(shù)問題的同時，通過定期授課、實戰(zhàn)教學(xué)等方式，指導(dǎo)員工提升專業(yè)技能，進而帶動了整個團隊的專業(yè)技術(shù)發(fā)展。

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其實許多時候，員工在完成某項工作時，除了為得到物質(zhì)上的激勵，同時還需要有對自身價值的肯定。

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對于員工來說，做不適合的工作，即便擁有高薪資，也很難長久做下去，本質(zhì)上來說就是一種內(nèi)耗。

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而好的企業(yè)，往往會在員工入職期間，對其進行全方位的度量化考核。在了解其綜合能力后，安排適合其特質(zhì)的崗位。

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幫助員工從高效的工作中，找到滿足感和成就感，進而更好地完成工作任務(wù)。在員工發(fā)揮出最大的潛力的同時，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

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三，好公司都懂得富養(yǎng)員工的能力

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馬云在1999年創(chuàng)建阿里時，定下的目標是：良將如潮。如今，二十多年過去，阿里目前規(guī)模已超10萬，基本算是實現(xiàn)了當(dāng)初的目標。

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直至現(xiàn)在，都有大批人才奮戰(zhàn)在各條業(yè)務(wù)線當(dāng)中。即使哪天有人離開阿里，只要將簡歷掛在網(wǎng)上，立馬就會有公司找上門，并且待遇至少比現(xiàn)在要高一半不止。

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這也充分說明了一點：阿里的員工很值錢。而這要歸功于，阿里非常重視人才的培養(yǎng)?！案舸鷰О?、貼身親帶、以戰(zhàn)養(yǎng)兵”是阿里培養(yǎng)人才的常用方法。

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在阿里，每個前輩都會花費大精力帶下面的人，以此保證每個員工都可以成長起來。

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雖然這當(dāng)中不乏有人離開或被挖走，但真正厲害的公司，往往都明白將時間花在員工培育上，遠比花在招人上收獲多。

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因為他們深知，給員工升職、加薪等行為，或許在短期內(nèi)有一定效果。但真正的長期激勵，是員工的培育與發(fā)展，是公司跟員工一起成長。

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四，好公司都懂得富養(yǎng)員工的情緒

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網(wǎng)上曾看過這樣一句話：“一家頂級公司，除了薪待遇酬很優(yōu)秀，辦公場所也很高級?！?/span>

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雖然有些片面，但不能否定對員工的養(yǎng)成，不僅要從薪資和能力方面探討，還要從社群維度出發(fā)，為其打造歸屬感，讓員工在工作中獲得情感滿足。

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在之前看過的一個紀錄片里面，曾以Facebook為例，認為在其辦公環(huán)境的打造上，堪稱富養(yǎng)員工的典范。

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除了基本的辦公場所和資源的配置，還在公司內(nèi)設(shè)置了，能夠用來放松的露天沙發(fā)和椅子，及免費的飲料小吃。

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除此之外，他們還開設(shè)了模擬研究實驗室，員工們可以自行設(shè)計和打印海報，用來裝飾辦公室。

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國內(nèi)也有不少公司，選擇將其辦公樓安置在城市的商業(yè)中心，甚至還配備健身房、游泳池、高檔員工餐廳等，努力建立員工的工作幸福感。

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除了打造外部環(huán)境，不少公司還會加強對員工的情感關(guān)懷。

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比如阿里推出的“蒲公英計劃”，其計劃是員工每年繳納一點點錢，在有效期內(nèi)如果發(fā)生重大疾病和遭遇意外，可以獲得一大筆援助金。還有“康乃馨計劃”，主要用于員工父母公費體檢。

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雖然看起來似乎微不足道，但可以讓員工感受到公司的尊重和溫暖，讓每個員工都熱愛企業(yè)，對于留住人才來說非常重要。

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最后，借用網(wǎng)上的一句話：“好好工作，是一個員工最基本的素養(yǎng)，而富養(yǎng)員工，則能看出一家企業(yè)的實力和擔(dān)當(dāng)?！?/span>

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當(dāng)然，在現(xiàn)實生活當(dāng)中，能滿足其中一個，就可以算是還不錯的公司了。如果這四項都能滿足，那請你一定要好好珍惜。

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