最近，“該不該因為老板的挽留而留下？”的話題引發(fā)了職場人的廣泛討論。

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有些人認(rèn)為，既然領(lǐng)導(dǎo)提出挽留，肯定是經(jīng)過深思熟慮，不如趁此留下。但是另一些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)并不是真心的想要挽留你，只是選擇了緩兵之計而已，這時候的極力挽留可能只是一場表演。

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當(dāng)我們在辭職時，老板可能會對我們進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐炝?，但是我們還需多加辨別是真心還是假意。

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一，如何分辨領(lǐng)導(dǎo)挽留是真情還是假意

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1. 溝通中不解決員工核心需求，只是一味講道理

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有網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷：

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找領(lǐng)導(dǎo)提辭職時，說了自己當(dāng)下的困境，領(lǐng)導(dǎo)也提了挽留，但卻偏偏不說解決問題的方法，只是一味地講道理，指責(zé)我情緒化嚴(yán)重等等，人際交往中，溝通一定是雙向且有效的，才能解決實際問題。

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如果領(lǐng)導(dǎo)在挽留員工時避重就輕，不解決員工的核心需求，比如升職加薪、轉(zhuǎn)換工作環(huán)境等等，只是一味講道理、轉(zhuǎn)換話題，那就說明這種溝通是單向且失敗的，“不走心”挽留的領(lǐng)導(dǎo)自動屏蔽了員工的難題，或是不愿直接面對，而員工得不到正向的反饋，只能被迫擱置。

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2. 表面應(yīng)付給予員工保證，實則拖垮員工找備選

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對跳槽過渡期的職場人而言，時間成本是最為寶貴的。員工等不起，領(lǐng)導(dǎo)卻不著急。有些領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通時，表面上全盤答應(yīng)，向員工保證會妥善處理，但實際上卻是緩兵之計，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了解到你有跳槽想法的那一刻，就已經(jīng)開始物色接替你的人選了。直到新人完全接替你的工作，領(lǐng)導(dǎo)才會和你攤牌。那個時候，你也可能會錯失跳槽機(jī)會，在原公司的價值也被磨滅。

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所以，在這個重要的時間節(jié)點，職場人要格外關(guān)注于離職交接的時間，倘若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)挽留確實“不走心”，便可揮一揮衣袖，盡快安排好下一份工作。

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3. 溝通中“拉踩”話術(shù)明顯，擾亂員工自身判斷

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前段時間，前同事小劉找我訴苦。她說，因為原單位沒有發(fā)展空間，所以決定辭職。但領(lǐng)導(dǎo)卻以過來人的姿態(tài)暗自“拉踩”，不斷貶低她想跳槽的新公司，同時拉高自家公司的地位，“發(fā)展空間只會更小，薪資待遇還得重頭算起，現(xiàn)在薪資只是暫時的，公司的未來前景一定更好。”小劉猶豫不決，跳槽的想法被領(lǐng)導(dǎo)擾亂，只能就此作罷。

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和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，“不走心”挽留的領(lǐng)導(dǎo)總會通過貶低其他公司來吹捧自家公司，對比產(chǎn)生差異，讓員工自亂陣腳，從而打消跳槽念頭，領(lǐng)導(dǎo)提出挽留時，為了顯示挽留的真實性，他們會給予員工很多附加值。

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這種附加值包括：升職加薪、改善工作環(huán)境、保證福利待遇等等，但是這些往往都是虛擬的，而且具有不可兌現(xiàn)的風(fēng)險，倘若因為領(lǐng)導(dǎo)給出的虛擬附加值而盲目信任，便會錯失跳槽的機(jī)會，你的職業(yè)價值也會因為領(lǐng)導(dǎo)的溫水煮青蛙而不斷磨滅。

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所以，職場人在心生跳槽想法時，要考量領(lǐng)導(dǎo)給出的附加值是否有兌現(xiàn)的可能，再分析這種附加值能否解決目前的核心問題，自己的跳槽路才不會被領(lǐng)導(dǎo)毀掉，倘若已然確定領(lǐng)導(dǎo)的挽留“不走心”，那么我們可以嘗試以下這3種方法走好自己的跳槽路。

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二，面對領(lǐng)導(dǎo)的挽留該如何應(yīng)付

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1. 不過分顧及領(lǐng)導(dǎo)面子，避免錯失機(jī)會

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任正非說過一句話，只有不過分顧及面子的人，才能獲得成功。意思是為了創(chuàng)造工作的價值和利潤，一定要想辦法做實事，一味看重和保全面子，就無法全心全意投入到各項工作中去，職場上，很多人會因為性格內(nèi)向錯失工作良機(jī)：比如工作競爭時，怕顯得太好強(qiáng)，最終隱忍做出讓步；又比如和領(lǐng)導(dǎo)交流時不愿多說話，甚至?xí)约航邮茴I(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

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所以，面對領(lǐng)導(dǎo)“不走心”的挽留，職場人應(yīng)該學(xué)會積極進(jìn)取，不過分照顧領(lǐng)導(dǎo)的面子，大膽交談，爭取自己的核心需求，不要錯失良機(jī)。

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2. 學(xué)會戰(zhàn)略設(shè)計思維，做“無情”的優(yōu)先排序者

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有句話說得好，凡有選擇，必有放棄。面臨領(lǐng)導(dǎo)“不走心”的挽留，職場人還需要學(xué)會戰(zhàn)略設(shè)計思維，要建立這種思維，首先比較核心的就是放棄和排序。即通過放棄找到最核心的選擇，通過排序找到推進(jìn)一件事的最佳順序。

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B站董事長兼CEO陳睿早期跟隨傅盛一同創(chuàng)業(yè)做金山網(wǎng)絡(luò)，也就是后來的獵豹移動。在獵豹移動即將在美國紐交所上市的那段時間，陳睿卻決定跳槽到B站創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時有專業(yè)人士計算，陳睿的這一決定，至少讓他損失了一個億，但是陳睿卻沒有絲毫猶豫。陳睿說，從獵豹移動跳槽去B站，絕不是出于經(jīng)濟(jì)上的選擇，而是覺得做B站是最適合自己的。先舍再得，這是最簡單的道理。

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對于職場人來說，要學(xué)會并運用戰(zhàn)略思維能力，根據(jù)自身的情況和選擇，做一個“無情”的優(yōu)先排序者，才能在未來獲得更大的發(fā)展。

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3. 工作≠干大事，正確認(rèn)識自己的職業(yè)價值

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最近無意間刷到一個片段，一位網(wǎng)友執(zhí)著要考北大MBA，憧憬地詢問李雪琴：“從北大畢業(yè)后，是不是都能成為企業(yè)家？”李雪琴回答道，自己的同學(xué)在各大名企中加班，你覺得他們什么時候能成為企業(yè)家。

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職場人參與工作時，最初都有一種原動力，即參加工作要達(dá)成的目標(biāo)。很多人是為了讓生活更加富足，也有些人有更高的理想追求，但是跳槽時，我們不能抱著為了追求理想而奮斗，因為很容易會干擾當(dāng)下的判斷，一旦境遇不同還會帶來很大挫敗感。

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企業(yè)和學(xué)校不一樣，學(xué)校更希望學(xué)生有更高的理想抱負(fù)；而公司則是需要員工切實做小事，順應(yīng)公司的發(fā)展，因此，職場人要正確認(rèn)識到自身的職業(yè)價值，不要有工作等同于干大事的想法，這樣面臨領(lǐng)導(dǎo)“不走心”的挽留時，會有更清醒的認(rèn)知，從而做出最有利自己職業(yè)發(fā)展的決定。

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其實職場和人生一樣，都不是簡單的百米賽跑，而是一場拉鋸式的馬拉松。在這場馬拉松中，沒有誰會一直相伴左右，也沒有誰不能獨自生存，身在職場的我們，只需做到無愧于心，先舍再得，不斷打破自己的職業(yè)壁壘，就能向前邁步，實現(xiàn)職場的華麗轉(zhuǎn)身。

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最后，祝愿你找到持續(xù)成長的工作狀態(tài)，勇敢地和過去揮手告別！

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