建筑公司核心骨干員工是建筑公司的“脊梁柱”，對建筑公司的發(fā)展方向起到了重要的作用，那么，對于這些骨干核心員工該怎么管理呢？和筑聘網(wǎng)小編一起來了解下。

（1）骨干核心員工的工作特點

要更好地激勵骨干核心員工為建筑公司做出更大的貢獻(xiàn)，需要事先對這一類員工的工作特性有所了解。概括起來，他們的工作具有三個特征：工作是非重復(fù)的、非例行性的；工作的挑戰(zhàn)性高，一般來說多為較具挑戰(zhàn)性的工作，如研發(fā)、設(shè)計、管理等工作；工作需要高度的認(rèn)知與知識的投入，工作需要崗位任職者具有高度的認(rèn)知，并且是以知識的投入為其生產(chǎn)的方式。

（2）骨干核心員工的激勵管理

建筑公司能在日益激烈的市場競爭中勝出，需要擁有一批優(yōu)秀的人才，所以，如何做好對骨干核心員工的激勵，是建筑公司管理者不可忽視的一個問題。

建筑公司可以根據(jù)員工的需求，設(shè)計出不同類別的激勵方法。例如，高層管理人員需要的是實現(xiàn)理想、做事業(yè)，建筑公司要跟他們建立事業(yè)共同體；中層干部需要的是榮譽(yù)、晉升，建筑公司要跟他們建立榮譽(yù)共同體等。需要注意的是，雖然骨干核心員工基本都是中高層管理者，但這并不表示建筑公司只建立一個榮譽(yù)共同體就足以留住這些特殊人才。因為建筑公司想留住人才，還必須讓人才體會到歸宿感、榮譽(yù)感和成就感。因此，建筑公司需要設(shè)計出一套具有富有吸引力的激勵制度，用以留住和激勵他們。

不同的建筑公司，由于經(jīng)營水平、規(guī)模、資本運轉(zhuǎn)狀況、管理方法不同，所以在激勵機(jī)制上，還要根據(jù)建筑公司所處的環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、人員實際心里需求的差異、個人的希望及未來發(fā)展來調(diào)整激勵措施。否則，任何沒有讓員工從“心”里認(rèn)可的激勵都是徒勞，甚至?xí)蔀閱T工理考的“導(dǎo)火索”。