每個行業(yè)，不管是哪個公司，都分為員工和領(lǐng)導(dǎo)兩種階層，這不是“歧視”的問題，而是工種的分工不同，按照個人能力和公司需求來分配的。既然做了領(lǐng)導(dǎo)，必有其過人之處，每一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必然會有一個厲害的團(tuán)隊(duì)，這就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)有的能力。哪一種人才會被評價為好領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)又必須要有哪些能力呢？

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第一種：心胸寬廣，眼光長遠(yuǎn)

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運(yùn)籌帷幄決勝千里這是做將才必備的能力，放在現(xiàn)在的職場中就是領(lǐng)導(dǎo)要有長遠(yuǎn)的眼光，做決策要從長遠(yuǎn)來考慮，對待團(tuán)隊(duì)成員要做到公平，公正，公開，不能偏袒，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)凝聚成一股力，做事才會更有動力。

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第二種：我為人人，人人為我

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作為領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，要學(xué)會給自己立威，用實(shí)力贏得每位隊(duì)員的尊重，培養(yǎng)自己的人格魅力來吸引團(tuán)隊(duì)人員的“死心塌地”的跟隨，如果不能收服每位隊(duì)員的心，一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)矛盾，很容易從內(nèi)部垮掉。

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第三種：會組織，能協(xié)調(diào)

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院領(lǐng)導(dǎo)要想讓自己安排下去的事情得到順利的解決，一定要具備組織協(xié)調(diào)的能力，讓每位隊(duì)員各司其責(zé)，分配任務(wù)也是看能力分配，能將全員的戰(zhàn)斗力快速的聚集起來解決任何難題。

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第四種：把控全域性，游刃有余

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做一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)，一定要具備掌控全域性的能力，對事情的發(fā)展要有全面的了解和預(yù)判，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)一直良性有序的發(fā)展壯大。

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第五種：善于鼓勵婉轉(zhuǎn)批評

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每個領(lǐng)導(dǎo)都會的一招，那就是善于鼓勵隊(duì)員，永遠(yuǎn)給隊(duì)員以正能量，即使犯錯也會婉轉(zhuǎn)的批評深入交談，用感化來使其改變。

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職場第六種：敢擔(dān)責(zé)，果決斷

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一名有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，一定是敢于擔(dān)責(zé)敢于做決定的領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，整個團(tuán)隊(duì)才會放開手腳不受限制的沖鋒，才會有優(yōu)異的成績。

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