下面，分享在工程專案管理中的總體思路和工件措施，希望對你有所幫助。

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一、總體思路

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以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“標準化管理”的總體要求，牢牢把握專案建設特點，以工程質(zhì)量為核心，以進度目標為主線，以節(jié)約增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以科技攻關(guān)為動力，以廉政建設為保障，全面工程專案標準化管理，確保實現(xiàn)專案建設“履約、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔”的工作目標。?

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二、主要目標管理

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（一）進度管理目標：確保專案合同和業(yè)主要求的工期；完成集團公司年度和每月的生產(chǎn)計劃；任何改變合同和業(yè)主要求的工期情況均要集團公司工程部部門和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導報告，嚴令禁止專案未經(jīng)集團公司、業(yè)主同意私自延后工期，控制工程的節(jié)點工期按業(yè)主要求和集團公司下發(fā)的重點工程形象進度安排進行，嚴格執(zhí)行專案狀態(tài)分級管理和考核。建議：1、設立施工生產(chǎn)獎，專案班子的每月和年度考核不僅和產(chǎn)值掛鉤，還要和工程形象進度掛鉤。2、工程排程除日常的排程管理，還要每周出《重點工程簡報》和每月《工程簡報》，以便各部門、分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導全面了解集團公司的工程專案現(xiàn)狀。

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（二）質(zhì)量管理目標：實施精品工程戰(zhàn)略，確保工程建設達到分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達95%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。建議嚴格實行“紅、黃、綠”制度和“誰檢查、誰負責”的原則，建立專案經(jīng)理檔案，實行“黑名單”管理，對專案出現(xiàn)重大安全和質(zhì)量管理的專案經(jīng)理納入黑名單，3 -5年限制從事職務或終身禁止從事專案經(jīng)理職務。?

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（三）安全管理目標：堅決杜絕重特大安全責任事故，努力減少一般事故，零事故率單位達到95%以上。?

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（四）廉政建設目標：建立完善黨風廉政建設監(jiān)督制約機制，建設全過程無違紀違法案件發(fā)生。?

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三、專案管理理念

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（一）注重以人為本。堅持樹立做“服務型業(yè)主”的專案管理理念。

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（二）注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機制。

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（三）注重精細管理。樹立“無縫隙、零缺陷”工程管理理念。

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（四）注重陽光操作。實行“十個公開”，確保權(quán)力透明執(zhí)行。

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（五）注重合同管理。推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”，通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動起參建單位積極性。

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（六）注重科技創(chuàng)新。重點解決好專案建設安全、質(zhì)量通病以及工程耐久性等問題，提升專案建設的科技含量。

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（七）注重環(huán)境保護。把環(huán)境保護理念融入設計和建設全過程，促進公路建設與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

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（八）注重節(jié)約增效。精打細算，嚴格管理，樹立公路建設全壽命周期成本理念。

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（九）注重安全生產(chǎn)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持安全一票否決。

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（十）注重廉政建設。建立完善黨風廉政建設監(jiān)督制約機制。?

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四、主要管理手段

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（一）建立亮牌管理制度、動態(tài)管理制度、“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”等制度，嚴格規(guī)范約束監(jiān)理單位的管理行為；

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（二）建立日常巡檢制度，組建指揮部工程巡檢大隊，確保實時監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決難題；

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（三）引入社會監(jiān)督，在全線設立質(zhì)量、安全廉政監(jiān)督**，形**人管質(zhì)量、管安全、管廉政的良好局面。

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（四）大力開展科技創(chuàng)新。圍繞技術(shù)難點和質(zhì)量通病，結(jié)合省部聯(lián)合科技攻關(guān)行動，努力提高專案建設科技含量；

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（五）強化試驗室建設，充分發(fā)揮試驗檢測在工程建設中的把關(guān)作用，定期釋出質(zhì)量報告，做到用資料指導施工生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

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（六）建立激勵機制，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比和開展專項勞動競賽，充分調(diào)動施工、監(jiān)理單位積極性，提高質(zhì)量，加快進度。

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（七）加強工程專案的日常和進度管理。日事清是電商erp以gtd時間管理方法為主導的專案管理工具，收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行，讓專案團隊每天的日程管理安排都會井井有條。

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