也許你是位新手主管，剛上任沒多久，不確定要怎么領(lǐng)導(dǎo)下屬？或者是上任一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)的工作成效不佳，開始懷疑是不是自己的領(lǐng)導(dǎo)能力出了問題…

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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格除了我們熟知的權(quán)威型和民主型，還有其他四種類型，依據(jù)Daniel Goleman的《Leadership That Gets Results 》，書中定義以下6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，看看現(xiàn)在的你屬于下列哪一種？

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1.前導(dǎo)型( The pacesetting leader )?

這個(gè)類型的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)立超高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)著于把事情做得又快又好，以相同標(biāo)準(zhǔn)要求員工，迅速指出表現(xiàn)不好的地方。許多人認(rèn)為這就是領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的缺點(diǎn)在于，總是按照老板說做，會(huì)扼殺創(chuàng)新的可能。在員工都很有能力，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能發(fā)揮最佳效果。

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2.權(quán)威型( The authoritative leader )?

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工了解自己的工作如何契合組織的愿景。所以，員工明白自己做的事相當(dāng)重要，也了解為什么重要，投注最大努力，達(dá)成組織目標(biāo)。但如果領(lǐng)導(dǎo)者與一群更有經(jīng)驗(yàn)的專家一起工作時(shí)，這種方式會(huì)失敗，會(huì)被認(rèn)為太自大。但當(dāng)需要新愿景時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)類型是最好的。例如，如果公司正在應(yīng)對(duì)變化，他會(huì)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)新愿景。

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3.親和型( The affiliative leader )?

這類型的領(lǐng)導(dǎo)者“以人為本”，強(qiáng)調(diào)員工之間的情感連結(jié)，善于創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境，提升工作彈性。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有顯著的正面影響，員工們會(huì)分享彼此的想法，也會(huì)分享靈感。但Goleman警告說，過分關(guān)注培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)導(dǎo)致績(jī)效下降。

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4.教練型( The coaching leader )?

領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)說：“我們來試試這個(gè)方法?！?。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)尋找個(gè)人優(yōu)勢(shì)并幫助發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)的人。但是，如果團(tuán)隊(duì)缺乏學(xué)習(xí)意愿，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將不起作用。

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5.強(qiáng)制型( The coercive leader )?

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)下達(dá)命令：“按我說的做?！盙oldman說這是一種不得已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，此風(fēng)格疏遠(yuǎn)了團(tuán)隊(duì)成員，需要極度謹(jǐn)慎使用。只能在必要的少數(shù)情況下使用，像是要讓企業(yè)起死回生、敵意并購(gòu)時(shí)。這些情況下，高壓式領(lǐng)導(dǎo)可以打破不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)習(xí)性，效果很好。?

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6.民主型( The democratic leader )?

民主型領(lǐng)導(dǎo)者注重討論和傾聽，讓員工有機(jī)會(huì)參與對(duì)目標(biāo)有影響的決策，提升責(zé)任感。由于需要開很多會(huì)花時(shí)間討論，在緊急情況下不太適合，較適合需要聆聽專家意見的場(chǎng)合。

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你的團(tuán)隊(duì)需要什么？

看完以上6種的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，到底哪一個(gè)是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？其實(shí)，“你的團(tuán)隊(duì)需要什么”比你自己天生適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更重要。

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公司會(huì)面臨不同情境，根據(jù)情況不同選擇當(dāng)下最適合你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。舉例而言，如果你需要執(zhí)行高層之前制定的常態(tài)計(jì)劃，沒有太多變動(dòng)，那么“前導(dǎo)型”可能是最好的選擇；但如果度過了艱難的一年，公司急需改變，“民主型”可能會(huì)是你最好的選擇，團(tuán)隊(duì)會(huì)積極參與計(jì)劃和決策。

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需不要改變領(lǐng)導(dǎo)方式？

首先可以先確認(rèn)一件事，“你的老板為什么雇用你？”他希望你按照上一位離開的主管的的管理風(fēng)格繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，還是期望你將團(tuán)隊(duì)帶向不同的方向？不妨與與老板討論看看，他對(duì)于團(tuán)隊(duì)未來的預(yù)期與現(xiàn)況的想法，你才能選擇最佳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。?

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如果工作都能順利準(zhǔn)時(shí)完成，氣氛和諧融洽，或是老板曾經(jīng)夸獎(jiǎng)過你的表現(xiàn)，你可以多相信自己一些，也相信老板選擇你的原因。

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團(tuán)隊(duì)工作成效不佳不一定是你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出了問題，但可以將這個(gè)可能的問題點(diǎn)放在心上。選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式不僅可以讓整體工作效率提升，也能促進(jìn)你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系喔！

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