隨著商業(yè)社會的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在管理上長期缺乏方法、經(jīng)驗和技術(shù)。但是，執(zhí)行力不足是很多公司管理中的通病，也會為公司的發(fā)展埋下隱患。

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缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)：有工作，沒有奉獻(xiàn)精神；有目標(biāo)，沒有方法；有安排，沒有監(jiān)督；有動力，不到位。

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領(lǐng)導(dǎo)者和管理層在執(zhí)行方面的缺陷可能最終會影響到團(tuán)隊。如果一個公司沒有執(zhí)行能力，就沒有競爭力。管理者需要注重執(zhí)行力，不僅要有好的執(zhí)行力，還要注意下屬的執(zhí)行力。

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管理者可以從以下幾點來提高執(zhí)行力

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用專業(yè)感染員工

如果一個管理者充滿敬業(yè)精神，全身心投入工作，讓員工看到并感受到這種對工作的熱情，久而久之就會帶動員工積極的工作態(tài)度。公司經(jīng)理每天都在談?wù)撓到y(tǒng)、流程和職責(zé)。但是經(jīng)理自己做不到，因為他是經(jīng)理，在公司的高層，別人無話可說，但從長遠(yuǎn)來看，很少有下屬負(fù)責(zé)任和腳踏實地。

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任何制度和要求都只能說服管理者以身作則。

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執(zhí)行方法可行

有這樣一個故事：老鼠們聚在一起討論給貓帶來鈴鐺，以便它們知道貓什么時候來。老鼠們聊得很開心，但問題是誰來給貓帶來鈴鐺？這與“執(zhí)行”有關(guān)。沒有目標(biāo)和遠(yuǎn)見，但方法不可行和無用。制定切實可行的實施方案才是硬道理。

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那么什么樣的執(zhí)行方式是可行的呢？

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一，是領(lǐng)導(dǎo)者的決策有客觀依據(jù)，得到充分論證；

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二，對于執(zhí)行層的培訓(xùn)，只有執(zhí)行層的能力才能更好的發(fā)揮出來。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)缺一不可。教學(xué)的工具和方法遠(yuǎn)比思想重要。勵志訓(xùn)練只能帶來短期的熱情，想要長期堅持，還是要掌握方法。

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三，是執(zhí)行過程合理，員工權(quán)利義務(wù)對應(yīng)；

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四，是及時反饋可以進(jìn)一步完善實施方法。

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聽取員工意見

有時，管理層不可避免地做出只符合自己主觀意愿的決定，或者員工不理解的決定。雖然上級的決定作為員工是不能接受的，但員工心里可能不理解，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。創(chuàng)業(yè)初期，老板會認(rèn)為員工做好自己的工作，為公司創(chuàng)造切實的經(jīng)濟(jì)效益，比聽從上級的安排，快速完成上級交辦的任務(wù)更重要。

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但是，如果員工不了解任務(wù)制定的基礎(chǔ)，就很難真正落實。為了有效提高執(zhí)行力，需要進(jìn)行充分的溝通，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式傳達(dá)給組織。也可以適當(dāng)?shù)胤畔伦约旱臋?quán)力，聽取員工的建設(shè)性意見，讓管理層和高管關(guān)心完成。目標(biāo)更加一致和認(rèn)可，建立了良好的執(zhí)行文化。否則上面的決定會經(jīng)過中下層的“30折”，走樣了。加強與行政人員的溝通，避免這種情況發(fā)生。出現(xiàn)問題時是否完成效果不理想等。

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激勵到位，監(jiān)管有效

華為曾提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理有效員工是公司最大的財富”。對員工的激勵應(yīng)體現(xiàn)在激勵的力度和落實情況上。激勵對員工有吸引力，在公司的容忍度范圍內(nèi)，只有能夠有效地傳遞，才能真正激勵員工，建立有效的監(jiān)督評價機(jī)制，通過評價評價促進(jìn)管理執(zhí)行力的提高，避免干擾人為因素，使評價真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。

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管理提倡“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”

如果執(zhí)行問題不解決，再美好的藍(lán)圖也只是水中的月亮。只有員工的執(zhí)行力和工作才能真正發(fā)揮作用，管理者的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮出來，辦公簿的執(zhí)行力不到位，一切為零，辦公簿的執(zhí)行力不到位，一切為零。辦公寶典執(zhí)行力不到位，一切等于零，有工作沒努力等于零，對于每位職場人人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下職場人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)...

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