1.根據(jù)總體規(guī)劃，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計和施工方案； 2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審，并對相關(guān)人員進(jìn)行施工圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝和標(biāo)準(zhǔn)的分析解讀，及施工過程中出現(xiàn)的各種疑難點的解決； 3.全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工管控（技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明），并對執(zhí)行情況時時進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴(yán)格把控現(xiàn)場各種費用支出，確保各項費用在預(yù)算范圍內(nèi)； 5.指導(dǎo)相關(guān)人員做好新增、變更工程的簽證工作，解決新增變更過程中有關(guān)技術(shù)方面的問題； 6.指導(dǎo)相關(guān)人員建立完善的工程項目檔案資料； 7.協(xié)調(diào)好分承包的工作安排，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督查檢，發(fā)現(xiàn)存在安全、質(zhì)量等方面隱患時，應(yīng)予以制止； 8.配合相關(guān)部門做好工程竣工驗收工作； 9.建設(shè)維護(hù)好項目管理團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持良好的工作氛圍； 10.其它日常臨時性管理工作的處理。