1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作，向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源管理戰(zhàn)略，組織建設(shè)等方面的建議，并不斷推進公司綜合管理水平的提高； 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善職級體系，建立員工晉升通道； 3、負(fù)責(zé)組織制定并不斷完善公司人力資源管理的方針政策和制度； 4、負(fù)責(zé)設(shè)計并完善公司的人力資源管理模式（包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系等體系的全面建設(shè)）； 5、根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，梳理、提煉公司的基本人才觀念及用人標(biāo)準(zhǔn)，搭建公司人才梯隊建設(shè)機制，做好人才儲備； 6、及時妥善處理公司經(jīng)營管理過程中的重大人力資源問題； 7、與勞動人事、政府部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策支持； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。