1、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目總控管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體工作。 2、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 3、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 4、根據(jù)總體施工計劃負(fù)責(zé)分部、分項施工生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整，檢查監(jiān)督落實情況，進行施工過程的管理與控制，并記錄工作日志。 5、組織做好施工交底工作，監(jiān)督分包班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。 6、及時掌握分包單位的施工生產(chǎn)情況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題。 7、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各作業(yè)隊伍之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 8、編制實施“項目質(zhì)量計劃”，領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 9、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需求量，及時提出材料計劃。