①根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售訂單制定年度月度產(chǎn)能規(guī)劃，組織工廠、IE部共同對(duì)生產(chǎn)做預(yù)生產(chǎn)方案； ②督導(dǎo)部門制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效的進(jìn)行生產(chǎn)，確保工廠項(xiàng)目正常導(dǎo)入； ③計(jì)劃體系建設(shè)，全面推進(jìn)信息化工作，嚴(yán)格貫標(biāo)主導(dǎo)公司生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制定和預(yù)測(cè)，監(jiān)控并協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度； ④提高進(jìn)銷系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料進(jìn)銷存管理，管理日清周結(jié)月報(bào)工作； ⑤物流運(yùn)輸管理，工廠內(nèi)部物流運(yùn)力分析及改善，工廠外構(gòu)件發(fā)運(yùn)周轉(zhuǎn)率，安全管理； ⑥督導(dǎo)部門分析工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率； ⑦.能接受短期的幫扶項(xiàng)目性出差。