1、組織編制工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作； 2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度； 3、根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量； 5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織，協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制； 6、負(fù)責(zé)整個工程項目的技術(shù)管理工作； 7、及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題； 8、控制工程項目各項成本，合理運(yùn)用各項支出； 9、妥善處理好工程項目所設(shè)計的諸多方面關(guān)系； 10、監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作； 11、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)； 12、監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作計劃的執(zhí)行情況； 13、負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作；