1、 負(fù)責(zé)工程部管理制度和人員架構(gòu)的建立。 2、 熟悉各項(xiàng)目合同、報(bào)價(jià)清單、施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況。 3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理人員的調(diào)配，勞務(wù)班組的選擇。 4、 跟進(jìn)各項(xiàng)目施工進(jìn)度和設(shè)備材料到貨情況。 5、 按合同約定進(jìn)行工程款項(xiàng)催收。 6、 審核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、設(shè)計(jì)變更單和聯(lián)系函。 7、 審核各項(xiàng)目竣工圖和結(jié)算清單。 8、 收集各項(xiàng)目反應(yīng)的設(shè)備材料問題、方案設(shè)計(jì)等問題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，協(xié)助解決。 9、 處理售后維保事宜。 10、 協(xié)助設(shè)計(jì)部門方案溝通和招投標(biāo)事宜。