1、根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保項目按進(jìn)度計劃完成； 2、嚴(yán)格管理監(jiān)督工程項目的施工質(zhì)量，分部分項驗收、隱蔽驗收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 3、嚴(yán)格管理控制工程項目施工成本，負(fù)責(zé)工程項目簽證的審查，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 4、參與工程項目的合同管理，協(xié)助處理合同實施執(zhí)行過程的困難等； 5、負(fù)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理及施工勞務(wù)單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理等事宜； 6、協(xié)助處理施工過程的設(shè)計與現(xiàn)場不符出現(xiàn)的施工問題； 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場早晚安排落實會議，要求施工單位人員、機械到位；