1．參與組建項(xiàng)目部 2．對(duì)內(nèi)在企業(yè)制度框架內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理 3.組織貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針，實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 4.代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同； 5.根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理； 6.組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要； 7.審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件（當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄）等文件； 8.審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)； 9.把控工程安全、質(zhì)量過程，組織專項(xiàng)檢查，配合相關(guān)方進(jìn)行分部、單位工程及竣工驗(yàn)收； 10.按照合同保證工期履約，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整調(diào)配各類資源，及時(shí)糾偏； 11.建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通； 12.接受公司的監(jiān)控與考核；組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；組織項(xiàng)目管理成果的總結(jié)、申報(bào)及評(píng)獎(jiǎng)； 13.按期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和工程回訪；加強(qiáng)輿情關(guān)注，杜絕負(fù)面報(bào)道，維護(hù)企業(yè)形象；