1、負(fù)責(zé)建立公司工程管理體系，制訂各項(xiàng)管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程建設(shè)管理； 2、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理調(diào)配專業(yè)人員； 3、負(fù)責(zé)支持解決各項(xiàng)目工程問(wèn)題并指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作； 4、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，建立統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 5、負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行指標(biāo)控制； 6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)，對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行考核工作； 7、對(duì)各項(xiàng)目管理流程、制度的執(zhí)行進(jìn)行合規(guī)性督導(dǎo)，不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行制度解讀培訓(xùn)、重點(diǎn)案例分享，提高各項(xiàng)目管理水平。