1. 組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、禮貌、財務等一系列管理工作； 2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實； 3. 合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現(xiàn)； 4. 及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出； 5. 協(xié)調解決處理好與監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行； 6. 負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本； 7. 按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關鍵； 8.組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作； 9. 解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題,協(xié)調解決、裁決技術分歧； 10. 按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工； 11. 組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批； 12. 組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作； 13.檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性； 14.幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案； 15.對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督； 16. 組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度； 17.組織項目部技術人員繪制竣工圖； 18. 檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施； 19.領導交辦的其他事項。