1、掌握建筑行業(yè)的動態(tài)，指導(dǎo)、檢查和督促各項目部遵守、執(zhí)行國家及地方的現(xiàn)行法規(guī)、政策、標準； 2、收集及傳達工程領(lǐng)域相關(guān)的前沿信息； 3、負責督導(dǎo)各項目工程技術(shù)人員學習并推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝； 4、協(xié)同經(jīng)營部做好工程項目的技術(shù)標； 5、制定公司的質(zhì)量目標、安全文明施工目標，創(chuàng)優(yōu)和樣板工程目標報批后組織實施； 6、掌握各項目部在施工中的工程質(zhì)量動態(tài)，并對發(fā)生的質(zhì)量問題進行指導(dǎo)、糾正，對質(zhì)量管理需求給予必要的支持，代表公司處理質(zhì)量事故事宜； 7、通過有效途徑掌握各項目部工程施工中的安全生產(chǎn)、文明施工動態(tài)，代表公司處理安全事故，處理違反安全生產(chǎn)行為； 8、審查和批準項目部編制的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案，安全方案，總進度計劃和月進度計劃，對工程施工方案和進度計劃進行修改和優(yōu)化，必要時或直接參與編制重要的施工方案，組織施工方案的專家論證，參與工程圖紙會審。 9、掌握各項目的工程總進度計劃，月、周進度計劃，敏銳發(fā)現(xiàn)施工中進度變化與計劃不相符的情況，分析出原因，及時指導(dǎo)調(diào)整進度，做好超趕工作。 10、對各項目部的工作進行全面考核，為優(yōu)化項目團隊，改善項目管理，嚴格控制成本，提高工程效益，需對項目部的管理進行動態(tài)、量化、精準評估考核，考核對象為項目部、項目經(jīng)理、項目主要管理人員。 11、對施工總合同、材料設(shè)備合同、班組合同等合同的簽訂前協(xié)同審核。 12、對各項目部的用人用工審核，主要管理人員招聘面試，參與對施工班組的調(diào)查考核等； 13、督導(dǎo)并跟進協(xié)調(diào)工程項目的重要分部驗收、竣工驗收； 14、檢查、指導(dǎo)各項目部的資料整理、歸檔工作。