1、組織項目成員熟悉圖紙、現(xiàn)場、做好項目各崗位人員的工作分工，明確各崗位人員的工作職責(zé)； 2、負(fù)責(zé)項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的管理，做好協(xié)調(diào)工作； 3、做好項目所配施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員工作安排和檢查，落實每個節(jié)點控制情況，并匯報領(lǐng)導(dǎo)層； 4、結(jié)合項目具體情況和要求，做好項目的進(jìn)度控制計劃和關(guān)鍵工序的節(jié)點計劃以及實現(xiàn)計劃的具體措施； 5、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算部、成本核算人員制定的成本控制計劃，確保實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)； 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)、文明施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量； 7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。