1、公司項目獲取過程中，負(fù)責(zé)技術(shù)評估、填寫項目技術(shù)評估表，針對項目特點給出技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理項目前期技術(shù)文件。 2、熟悉項目施工圖紙，找出圖紙內(nèi)在施工過程中容易出現(xiàn)的問題，在投標(biāo)技術(shù)文件中明確，并跟蹤處理結(jié)果。 3、針對項目特點及總包的質(zhì)量要求，制定管理要求及措施，并向工程管理部工程師交底； 4、編制各工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，負(fù)責(zé)對公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，定期收集新工藝、更新完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。 5、監(jiān)督勞務(wù)部門對工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，組織現(xiàn)場品控樣板的實施，制定糾偏機制、獎懲措施； 6、參與評審新產(chǎn)品的工藝設(shè)計，編寫新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書。 7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)問題的解決、反饋及預(yù)防等，及時將使用狀況反饋方案團隊。 8、項目完成后，參與復(fù)盤。