1、組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確各崗位的職責(zé)，組織勞務(wù)及外協(xié)分包招標(biāo)工作。 2、簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，全面主持本項(xiàng)目部工作，對(duì)本項(xiàng)目的回款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任；熟悉合同、圖紙，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)構(gòu)返尺（指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)）。 3、根據(jù)合同工期并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，牽頭召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制施工方案及施工、回款、材料計(jì)劃，并操作實(shí)施. 4、施工過(guò)程中的商務(wù)管理（洽商、變更、調(diào)價(jià)、調(diào)換材料、回款結(jié)算等事宜）工作。 5、協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位（與總包、監(jiān)理、甲方）之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，按時(shí)參加總包、監(jiān)理、甲方組織召開(kāi)的各項(xiàng)例會(huì)。 6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)施工進(jìn)度管理、安裝費(fèi)批款、工人工資發(fā)放監(jiān)督、措施費(fèi)成本控制、其他外協(xié)分包合同管理及工程款支付等工作。 7、對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本、環(huán)境、文明施工的管理控制. 8、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括人事決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同變更決策等，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理. 9、根據(jù)甲方合同要求，提供進(jìn)度工程量，及時(shí)報(bào)送甲方審批，負(fù)責(zé)催要進(jìn)度款. 10、協(xié)助成本控制部做好工程施工成本統(tǒng)計(jì)、控制1、工程收尾階段，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，安排好收尾施工進(jìn)度計(jì)劃，施工材料計(jì)劃，清理出多余人員及材料，安排有序撤場(chǎng)。 11、整理最終工程量清單，為竣工結(jié)算工作做好鋪墊準(zhǔn)備工作，整理所有增補(bǔ)洽商清單，包括技術(shù)變更通知，增補(bǔ)（量）通知，經(jīng)濟(jì)洽商文件，經(jīng)濟(jì)洽商已付款記錄等. 12、內(nèi)業(yè)資料及時(shí)整理、歸檔，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理四方驗(yàn)收單的簽字手續(xù)，移交工程部存檔。 13、根據(jù)合同條款提供工程部撥付工資款與辦理勞務(wù)分包工資結(jié)算。 14、工程竣工后，負(fù)責(zé)對(duì)工程分包、勞務(wù)分包進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)報(bào)告交工程部歸檔。 15、在市場(chǎng)部配合下?tīng)款^向發(fā)包方催要結(jié)算款，并最終回款。 16、工程竣工后，組織項(xiàng)目全體職工進(jìn)行項(xiàng)目管理工作總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。使施工管理及時(shí)持續(xù)改進(jìn)。