1、組織編制和完善預(yù)結(jié)算管理流程與制度； 2、指導(dǎo)并完成項(xiàng)目的前期測(cè)算工作和新項(xiàng)目拓展的成本費(fèi)用分析； 3、確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司工程的預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，辦理結(jié)算手續(xù)； 4、編制與審核工程項(xiàng)目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單， 成本費(fèi)用控制、合同管理，工程項(xiàng)目的技術(shù)及合同價(jià)變更的簽證； 5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作，裝修材料審查及造價(jià)的審核。 6、竣工結(jié)算和審計(jì)； 7、參與材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；