1.協(xié)助董事長(zhǎng)工作，組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織分解落實(shí)，定期評(píng)估、修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)情況； 2.建立管理體系，編訂年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，制定年度指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書； 3.指導(dǎo)審核分管項(xiàng)目公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定； 4.跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)總部、分公司和各項(xiàng)目公司資源配置，支持項(xiàng)目公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 5、承接工程相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作，包括積極尋找擬建項(xiàng)目信息、主動(dòng)對(duì)接擬建項(xiàng)目、接待甲方單位考察、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目前期評(píng)估工作； 6、負(fù)責(zé)對(duì)已承接工程項(xiàng)目落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理工作，包括對(duì)成本管理、日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、階段考核、審核結(jié)算、利潤(rùn)分配和整體考核工作。