1、全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌分管項(xiàng)目部日常管理工作，完善項(xiàng)目部業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行管理,統(tǒng)籌項(xiàng)目部的資源配置; 2、根據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃和總體進(jìn)度控制計(jì)劃，組織制定分管項(xiàng)目部的施工計(jì)劃和管理方案報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)審批，并監(jiān)督、檢查其落實(shí)執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 3、審核、確定施工單位制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工方案，確保滿足項(xiàng)目的要求; 4、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制; 5、參與項(xiàng)目施工總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作; 6、負(fù)責(zé)主導(dǎo)分管項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理工作; 7、組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理、備案移交等工作; 8、監(jiān)督檢查各部門工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系; 9、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題; 10、定期組織、主持召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理工作; 11、對(duì)下屬員工工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)和考核; 12、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性或重要性工作任務(wù)。