1、對EPC項目，在設(shè)計階段對工程造價具有行之有效的控制辦法，諸如：設(shè)計方案的選擇、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的設(shè)計理念、推行限額設(shè)計、加強地質(zhì)勘察工作、強化設(shè)備選型的經(jīng)濟性等。 2、參與公司相關(guān)項目的投資可行性分析、建筑成本估算等，對項目投資決策提供專業(yè)性意見和建議； 3、負(fù)責(zé)新建工程的清單編制、預(yù)算編制及審核工作，在開工前對即將施工項目的成本控制要點、工程量的核算、地材人工的價格、合同中有關(guān)造價條款的研讀、成本測算、重要階段等要有清晰且可行的預(yù)案； 4、負(fù)責(zé)在建項目的分包商和材料商內(nèi)部集采的價格控制、現(xiàn)場簽證的造價審核、計量支付、臺賬動態(tài)管理、不同施工方案的經(jīng)濟比選、設(shè)計變更的經(jīng)濟測算、數(shù)據(jù)采集上傳備案、建造合同執(zhí)行、工程索賠等工作；能夠?qū)ΜF(xiàn)場預(yù)算員形成很好的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支撐。 5、工程竣工時審核工程承包商工程結(jié)算報價，進(jìn)行最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異性分析，編制結(jié)算書進(jìn)行工程結(jié)算，形成工程成本報告。