（一）負(fù)責(zé)主持部的業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)主及公司負(fù)責(zé)。 （二）嚴(yán)格按照合同文件，對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常工作。根據(jù)合同文件與技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)對(duì)其所屬人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。 （三）任命工程師，并授予相應(yīng)的權(quán)限。在合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立決定權(quán) （四）組織與實(shí)施各專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運(yùn)作的各項(xiàng)工作。 （五）全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，需要時(shí)須上報(bào)業(yè)主。 （六）下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工令、停工令，對(duì)各段工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用支付進(jìn)行宏觀控制。 （七）負(fù)責(zé)審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃、方案，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度。 （八）按合同和規(guī)范的要求檢查工程質(zhì)量，審批材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告及各種材料配合比的設(shè)計(jì)報(bào)告，向承包人簽發(fā)工地指示。 （九）簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。 （十）主持月工地例會(huì)，研究和盡可能解決施工中存在的各種問(wèn)題。 （十一）按照合同的授權(quán)，初步審查、批準(zhǔn)和簽認(rèn)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整等報(bào)告。審批業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價(jià)調(diào)整的申請(qǐng)，簽發(fā)報(bào)批以上事項(xiàng)業(yè)主授權(quán)范圍外的文件。盡可能的防止索賠，要采取必要的措施，事先解決可能發(fā)生索賠的問(wèn)題。協(xié)調(diào)或處理重大合同爭(zhēng)端。 （十二）建立工程項(xiàng)目合同的資料管理系統(tǒng)。工地日志、記錄、工程照片、報(bào)表、設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙等均應(yīng)安排專人保管和建立必要的檔案制度。 （十三）對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，處分違紀(jì)人員。 （十四）主持審議工程項(xiàng)目的重大技術(shù)措施，處理重大事故。 （十五）安排工程缺陷責(zé)任期的工作。 （十六）按規(guī)定向業(yè)主與公司報(bào)送各種報(bào)表和工作報(bào)告。 總監(jiān)代表協(xié)助總工程師履行上述職責(zé)，當(dāng)總工程師缺席時(shí)，代行總工程師的職責(zé)。