1、按照項目管理責(zé)任書的約定完成總體目標(biāo)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)項目部前期準(zhǔn)備工作，含各標(biāo)段的水、電、路連接實施，現(xiàn)場總平面布置，督促總施工方案編制，編制各標(biāo)段里程碑計劃，標(biāo)段分區(qū)范圍外的安全文明標(biāo)識標(biāo)牌等的實施。 3、負(fù)責(zé)督促各標(biāo)段預(yù)算編制，收集各標(biāo)段月度資金計劃報批審核。對工程材料、設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、使用加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效控制工程成本。 4、負(fù)責(zé)督促各標(biāo)段工程施工總進(jìn)度計劃的編制收集及審批，實施中與計劃不符時的糾偏。督促技術(shù)管理負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段項目管理人員，落實全面質(zhì)量管理。 5、負(fù)責(zé)督促檢查各標(biāo)段是否執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，落實安全措施，組織安全施工。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交叉施工，處理好項目管理人員的分工合作。保持與業(yè)主、監(jiān)理的良好關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行文明施工。 7、參與項目周巡檢、月度考核巡檢；負(fù)責(zé)管理項目現(xiàn)場的日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。 8、協(xié)助各標(biāo)段項目的竣工驗收和工程竣工結(jié)算、資料歸檔，做好項目部解散和善后工作。