1、協(xié)助部長(zhǎng)主持工程部的工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2、協(xié)助組織工程部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督與考核，及公司各項(xiàng)管理制度在工程部的有效運(yùn)行； 3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門、外部各合作單位的溝通協(xié)調(diào)； 4、負(fù)責(zé)制定部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任書、并按期實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容，匯編公司年度工作計(jì)劃； 5、負(fù)責(zé)抓好安裝保障及現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作、負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的各類問題； 6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)； 8、負(fù)責(zé)參加公司改善項(xiàng)目的策劃、分析、總結(jié)等會(huì)議，負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場(chǎng)問題分析會(huì)，制定改進(jìn)項(xiàng)目確定方案并實(shí)施； 9、重點(diǎn)督導(dǎo)成本控制的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。